田庆丰“三点一线”见奇效

　　[他用“三点一线”监制法，使公司年生产能力提高了20%%；产品优质率由95%%提高到99.9%%，为公司每年增加经济效益100多万元。]

　　田庆丰，男，39岁，定远人，在中盐东兴公司从事真空制盐近二十年。1997年荣获安徽省“劳动模范”，2004年被国家劳动和社会保障部评为“全国技术能手”，2005年被中国盐业总公司评为“先进个人”。

　　日前，记者在中盐东兴公司三期工程建设现场找到了田庆丰。他兴奋地告诉记者，经过他和员工们几个月的努力，公司三期工程60万吨生产线已基本调试成功，6月份实现5.7万吨的月产新高。田庆丰说，他热爱自己的工作，只要走入工作岗位，浑身就有使不完的劲，而这股劲发自于内心。

　　田庆丰自1987参加工作至今，一直在东兴公司工作，历任值长、车间副主任、厂长助理等职，不管在哪个岗位，都踏踏实实做事，兢兢业业工作。他说经过近二十年的摸索和艰辛的钻研，成功提炼出“三点一线”监制法，为此他很自豪，但今后的路还很长，技术无止境，只有不懈的努力，才能更进一步。

　　1997年，东兴公司二期工程20万吨真空制盐项目顺利投产了，但当时整套装置均无提硝工艺，在生产中，随着原卤硫酸钠含量不断提高，破坏了罐内晶体的平衡，在制盐蒸发过程中杂质不断富集，加热管壁结垢，影响传热效果，导致食盐颗粒变细，分离效果差，产品质量难以控制。

　　时任值长的田庆丰看在眼里急在心里。为寻找解决办法，他夜以继日，找数据，查资料，并积极探索，大胆提出了“三点一线”控制法的构想，即抓好蒸发排盐点、离心脱水点、干燥控制点，形成排盐、脱水、干燥一条线的控制措施。由于制盐工艺是一个动态平衡调节过程，在抓好“三点一线”监控法的同时，抓好真空制盐“五稳定”也是提高产量的必要条件。因此，在操作过程中，他严密进行监控操作，禁止排盐大进大出，保证班与班交接有足够的固液比，为产量稳定创造了条件。在“三点一线”监控法中，他尤其注重离心脱水和干燥的协调配合工作，做到及时反馈，及时调节，从而保证质量，提高产量。为提高“三点一线”监控法的单位时效，他还坚持做到现场勤监控、勤巡视、勤调节，对设备故障和工艺参数的超常变化，及时处理。

　　由于“三点一线”监控法运用得法，控制有力，他所带领的班组产量、质量始终处于领先地位，平均班产较其他班组高20吨左右。同时，他将“三点一线”监控法毫无保留地传授给其他班组，使公司10万吨生产线年生产能力达到15万吨，20万吨生产线年生产能力达到30万吨以上；NaCl优一级品率由95%%提高到99.9%%，每年增加经济效益100多万元。

　　[人物寄语]

　　平凡中蕴藏伟大。盐化工人本着兴业、健民、报国的思想，立足本职工作，爱岗敬业，平凡岗位也能做出一番业绩。