美国官员应学会“换位思考”

　　王冲

　　记不清美国商务部副部长富兰克林·拉文先生是第几次来中国了，但记得他每次来都离不开市场准入、人民币升值、开放服务业、知识产权保护等压迫式话题。当然，每个美国贸易官员来都离不开这些话题。

　　不过，7月底他的访华之旅除了这些和中国官员必谈的大事，还张罗着说服中国人同意花旗银行收购广发行股份，说服中国人同意“凯雷”收购“徐工”。

　　早在2002年年底，江苏就将徐工集团列入需要改制的82家大企业集团名单。经过几年的谈判和角逐后，资产量排名世界第六的私募股权基金美国凯雷投资集团在2005年10月与有关方面达成协议，将以3．75亿美元收购国有的徐工机械，这是已经宣布的中国最大一起私人股本交易，但协议签订已经9个多月，却迟迟得不到商务部、国资委、证监会的批准。三一重工的加入让收购变得复杂起来，它打算在“凯雷”报价的基础上加价30％，以赢得徐工机械的控制权。

　　三一重工总经理向文波在自己的博客上写道：“‘三一’这样做既是为了自己，也是为了国家。因为，制造业是国家的战略发展产业，作为行业的一分子，我们不希望国家主权受到伤害！”他的高调言词，在业内有不小影响，甚至还引发关于出售“徐工”危害国家安全的讨论。

　　企业并购、重组，本来不是新闻，但收购“徐工”实际上是收购中国国有企业的开始。有经济界人士沿着这个路子思考下去，不禁发问：收购了徐工，中国还有什么企业是美国所不能收购的？

　　这一情况发展下去对国家有什么样的潜在风险，笔者在此并不想过多涉及。笔者关心的是，涉及美国企业的收购，为什么会产生这么大的反对之声？

　　要解答这个问题，还是看看中国企业在美国遭遇的待遇吧。联想费尽周折并购了IBM笔记本，但它的产品无法进入美国政府的办公楼；中国的企业收购不了美国一家濒临破产的电视机厂；中海油收购美国的能源企业优尼科也被冠以危害国家安全的罪名。这些，都是一个号称崇尚自由贸易、天天呼吁中国开放市场的国家所为。

　　有趣的是，一转脸，美国又因为美国企业在中国的并购出现挫折指责中国“改革减速”，这显得颇不讲理。

　　按照美国人的逻辑，中海油收购优尼科失败和凯雷收购徐工是两码事，各自按照自己的程序行事，各自按照规章制度办事，双方只要公平谈判就行了。但对于中国人来说，这两件事是有联系的：凭什么中国企业进美国遇到以国家安全等为借口的百般阻挠，中国人就应该对美国企业的进入大开绿灯呢？这不是简单的报复，而是中国人的原则问题，孔子讲的“己所不欲，勿施于人”便是这个道理。

　　因此，无论凯雷收购徐工成功与否，笔者都建议美国官员学会“换位思考”，能记着点中国企业曾经在美国受到的不公待遇，使双方能相互待之以礼，彼此信任。

　　美国是超级大国，学会“换位思考”不是件容易的事。但在中美贸易方面，学会“换位思考”相对容易一些。美国是中国最大的出口市场，中国即将成为美国的第三大出口市场，双方是真正的“互补”。中国出口几双袜子、收购几家濒临倒闭的美国企业，不会对美国构成什么威胁。美国官员，除了每天去听国会山上那些只关心地方经济发展的议员们的牢骚，不妨也听听来自中国的声音，了解一下中国人、中国企业家在想什么，这对中美经贸的和谐发展有百利而无一害。