南湖剧场变身“天幻秀宫”

　　编者按“天幻秀宫”是继刘老根大舞台之后，我市推出的又一个极具观赏价值的精品文艺舞台，是我市又一张靓丽的文化旅游名片。作为全国文化体制改革的试点单位，沈阳杂技演艺集团以体制创新为突破口，在建设以市场为主体的一流艺术表演团体方面闯出了一条新路。从今日起，本报将刊发系列报道，介绍其改革创新的成功经验。

　　细心的人会发现，位于三好街的南湖剧场已经被“天幻秀宫”取而代之。许多人看

　　在演出市场“你方唱罢我登场”的今天，曾经辉煌的南湖剧场风光不再。在人们对演出环境和内容的需求进入多元化的时候，曾经名声赫赫的南湖剧场已经不能适合今天的需求，过早地步入“老龄化时代”。从2001年开始，占据着黄金地段的南湖剧场不演电影了，其他演出也很少，更多的时间是大门紧闭，本该是一道风景的南湖剧场成了一个负担。

　　沈阳市曾把南湖剧场改造作为16个文化招商项目之一向外推介，项目计划吸收外资或社会资金入股，成立股份制有限责任公司，并对现有剧场设施及周边地区进行改扩建，总投资为2000万美元。但最后都不了了之。2004年，沈阳杂技团开始入主南湖剧场。演出团体与演出场所进行合作或合资。沈阳杂技团入主南湖剧场后，也曾经做过市场化探索，以20元的低票价推出“精品杂技晚会”。辽宁相声俱乐部也曾与南湖剧场合作，但最后都没有真正激活“南湖之水”。南湖剧场面对的困境，已不是靠“修补”和“输血”就可以摆脱的了。

　　南湖剧场的出路在哪里？这个昔日风光的剧场还能不能再度辉煌？股份制激活南湖剧场

　　大门紧闭，没有演出，只是南湖剧场的外在表现。据有关方面提供的数字表明，南湖剧场长期拖欠职工工资、采暖费、医药费，内外债多达600多万元。2004年，沈阳杂技演艺集团成立后，他们意识到只有实行转企和股份制经营才是解救南湖剧场的惟一出路。

　　经过充分的调研，集团确定以剧场为依托，努力寻找战略投资者，在剧场转企的同时直接转制，以增资扩股的形式吸收社会资本对剧场进行投资，完成产权制度改革，实现投资主体多元化；妥善做好职工的身份置换及安置工作；转制后的南湖剧场有限公司吸引外资，加快剧场演出业的发展。

　　在选择战略合作伙伴时，南湖剧场确定了双赢原则。经筛选，集团最终确定广州穗港恒电投资有限公司、沈阳恒业通讯科技投资有限公司、沈阳高棋房地产开发有限公司三家合作伙伴。沈阳杂技演艺集团受托作为国有股的代表，以甲方身份发起设立沈阳南湖剧场有限公司。在改革过程中，集团尊重多数职工的意见，体现多数人的意志和利益，保障职工的切身利益。转制后的南湖剧场有限公司，为了扩大演出业务，以剧场的经营权招商引资，与韩国甲株式会社进行合资合作。南湖剧场以其经营权为股份，韩国公司投入300万美元，双方在南湖剧场共同制作大型旅游晚会。对于这台晚会，中韩双方首先在详细、充分的前期市场调研基础上，确定了一个能被国内市场接受的节目形式，再通过与世界先进潮流同步的高科技舞台设备的使用，赋予中华民族传统艺术一种崭新的时代气息和国际品格。剧场变“秀场”的潜台词

　　如今，改造后的南湖剧场变成了“天幻秀宫”。这个变化的意义在于，不单是名字的变化，而是颠覆了传统的演出形式；改造也不再是“修补”式的，而是重新打造了一个演出“秀场”。

　　剧场变“秀场”，最大的变化是，演出再也不是单纯的“我演你看”，而是强调娱乐、休闲和互动性，观众可以提前一小时入场，吃西餐喝红酒，休闲式地聊天；演出开始后，演员们经常跑到观众席来演出，有意搅热现场的气氛。一位观众说：“这种在娱乐色彩中欣赏演出的方式让人喜欢。看演出不再像过去那样机械，而是边吃边聊边看，感觉好极了。”一位专家称：这种全新的演出娱乐形式，可能会为疲软的演出市场找到一条出路。

　　本报记者蓝恩发