本报记者 周荣顺通讯员 王俊 孙刚俗话说：“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷”，个人小家庭是这样，作为“大家庭”的企业更是如此，今年以来，淄矿集团埠村煤矿转变算帐观念，巧算成本帐，使成本得到了有效地控制，上半年原煤制造成本比考核指标下降了9.92元/吨。
观念一：“先算好帐后花钱”。埠村煤矿下属二级单位多，摊子大，如何才能把成
本管理始终纳入有效的控制之中？这个矿经过多年的摸索和借鉴其他兄弟单位的经验，严格按预算经营，规定各二级单位每月28日前对次月生产经营各个环节实施预算编制，矿财务、审计部门进行全面审核后，编制全矿预算。在实施中，他们重点抓了三个环节，一是预算编制突出现金净流量、利润、销售收入、成本费用4个重点。二是对预算执行情况进行全过程的详细跟踪。三是严格奖罚，对成本超支的由单位工资总额弥补，使成本管理得到了有效控制。
观念二：“花钱比挣钱还难”。花钱必须要有目的性，要花到“刀刃”上，不能随便花钱，盲目花钱，要把花钱当作一件难事来处理。该矿要求工作人员在经营中向外支出资金时先要问个为什么。为此，他们对所有大型设备购进一律公开招标，去年共组织大型招标会10余次，节省采购资金300余万元。
观念三：“省下的就是赚的”。他们分原煤、非煤、后勤和机关四条线深入开展了创建节约型企业活动，使材料、办公用品等使用都做到有量可计，点滴节约。该矿有条明文规定，所需材料能和工具自己能加工的决不外购，能回收复用的必须回收复用。为鼓励节约，该矿制订了一系列优惠政策，对矿属各单位回收的材料，由供应科估价后，冲减各单位成本，各单位都建立了废旧物资回收台帐，不间断地开展收旧利废和修旧利废活动，对各单位招标费、办公费、电话费、出差费等实行限额管理，节奖超罚，每年因此而节约的资金都在百万元以上。
