长垣的长远——长垣县域经济发展解析（下）

　　8月5日晨，长垣党政综合办公楼对面亿隆广场，手持微型收音机的商人李先生与记者拉家常。

　　早七点的新闻头条，是省委书记徐光春在开封调研的新闻。“徐书记指出，温家宝总理要求河南要坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，抓住机遇，发挥优势，实现更大规模、更高水平的发展。……”

　　“不知道你们发现没有？长垣人也在谋划更大规模、更高水平的发展。”刚刚听完，李先生就脱口而出，

　　在长垣，想发展、谋长远始终是主旋律。

　　改革开放之初，长垣有关领导就曾八下温州学习“温州模式”，而今，这种取经、充电、学习、提高的方法依然被传承下来。当地已先后组织7批基层干部，到广东等沿海发达地区挂职锻炼。更为有效的是，从2001年开始，长垣就一直在分层分类进行民营企业经营管理人员培训，让他们掌握前沿资讯，了解行业动态，不断解放思想、更新观念。

　　“兵法上说要知己知彼才能百战百胜，市场竞争更是这样。”新乡市矿山起重（集团）董事长蔡景新说，“不到外面看看，还觉得自己规模不小、产量不少、效益不赖呢。但和人家外商一接触，才知道自己是小蝌蚪，差得远哩。要是不抓紧时间上规模、上档次、上水平，今天的优势就有可能变成明天的劣势，明天的市场就有可能把咱淘汰掉。省委书记徐光春说过，思想解放的程度有多大，发展的空间就有多大。这话对着哩。俺就是跑宁波、走厦门换了脑子，才下决心把产能扩大，现在已经做到年产值6亿元了。”

　　长垣的民营企业大都经历过这样一个过程，家庭作坊—前店后厂—家族式企业—现代化企业。卫华集团就是其中的典型代表。集团创始人韩宪保从6名工人的小作坊干起，现在已经做到了单、双梁起重机销量全国第一、电动葫芦销量全国第二。企业的快速壮大让韩宪保深深感到创新经营理念和经营模式的重要，从2000年开始，在对产品结构大力度调整的同时，又把眼光投向了智力投资。曾经是广东东莞一家企业高管的俞有飞被老韩相中，重金邀到长垣担任职业经理人。“不单是我一个人，像太原重机、南京起重这样大企业的高端人才也被韩总挖来了。”现任卫华集团常务副总裁俞有飞说，“研发、设计、管理人才源源不断地涌入，让卫华的技术水平和管理水平快速提高，奠定了卫华在国内起重行业的领军地位。”

　　一根指头终究敌不过一个拳头，长垣领导层深知长垣的县域经济要想实现更大规模、更高水平的发展，就必须注重产业的整合、技术的提升、品牌的打造和增长方式的转变。“区域竞争力的强弱取决于是否有特色。”刘森说，“所以从一开始，我们就注意在产业选择、区域布局等方面对民营企业进行引导和规划，最终形成了今天这样的产业特色和格局。”北卫材、南起重、东部防腐建筑西部农，绿色食品正兴起，第三产业在县城。长垣七大优势产业形成了六大经济板块，起重工业园销量占全国市场份额的70％，以至于“长垣停产，全国缺货”，集群优势由此凸显。

　　“干部作风好，长垣万事兴。”长垣的广大干部都知道这句话。治懒、治拖、治软、治散、治庸、治滑，精简机构，挑刺拔刺，设置曝光台、耻辱榜，这些举措就是为了打造出效率最高、服务最优、成本最低、人文最佳的发展环境。“以前有人说长垣对民营企业的发展是无为而治，现在看不准确。”县委办主任郭良军说，“对于民营企业来说，党委、政府管理好、服务好、引导好，让它们在良好的环境中获得更大的发展，才是对企业的最大支持。在这一方面，长垣不是无为而治，而是有为而治。”

　　正如省委书记徐光春所言，“县域经济要在思想解放中发展，在改革创新中崛起，在扶持引导中壮大。”长垣人正在为此努力，加快发展步伐。他们已经清醒地认识到，加快经济结构调整和产业优化升级势在必行。比如恶性竞争的杜绝、产品链条的拉长、同质企业的整合、技术含量的提高、知名品牌的培育、创新能力的提升、高层次人才的引进等等问题，已经引起长垣广大干部群众和企业家们的高度重视。当地有关部门就计划，在近期争创5个起重机械、2个医疗器械中国名牌企业或知名品牌，形成30个销售收入超亿元、10个超5亿元、5个超10亿元、2个超20亿元的企业，以全面增强行业带动力和市场竞争力，让长垣长远的发展继续势头强劲。

　　长垣，一直在谋划长远。譺訛6

　　□本报记者王亚明万川明王运增聂广鹏