宋勇
四川省委组织部最近通知，今后我省干部培训的考核结果将直接与干部的评优、先进和提拔任用直接挂钩。对没有正当理由不参加组织调训，或参加培训未达到规定要求、培训考核不合格的，当年不得评为优秀、先进和提拔任用。（四川新闻网9月11日）
读罢这条新闻，笔者有三大“收获”。一是组织部门权力之大。将干部培训的考核结果直接与干部的评优、先进和提拔任用挂钩。组织部门是管理干部、提拔任用干部的，还
统管干部的评优、先进工作？多少有些越权吧？评优秀、先进显然是干部所在单位的职责范围内的事。二是干部培训要实行“一票否决”。“当年不得评为优秀、先进”和提拔任用应当区分开来。怎么样培训才达到要求，才合格？当年不能提拔还能理解，当年不得评为优秀、先进，依据何在？“你属我管，不听我的，没好果子吃！”再就是“跟着组织部，年年有进步”嘛，不服不行！三是通知的强制性非同一般，非培训不可。干部本人必须服从组织调训，对不服从调训或违反培训纪律的，按干部管理权限，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。也就是说，安排你培训，得放下手头的本职工作，绝对服从组织部门参加调训。
如今，各类培训满天飞，频频见之于报端。真正作用多大？存在质疑。从干部培训来看，主办培训的组织部门好处多多。一是为组织部门聚财敛财的有效手段。可以大张旗鼓收取干部培训费，集中各单位的财力“为我所用”。二是为领导“服好务”或谋取个人利益的良方。可以推销一些党政领导干部或自己撰写的干部培训教育教材，从中分成，获得利益回报。三是凝聚组织部门权威的捷径。借培训之名，可带干部国内游山玩水甚至出国出境观光。甚至借培训之机，为一些干部提拔重用、跑官要官通风报信，牵线搭桥，以把握机会“投资”。反正有组织部门的培训费收据为证，培训完毕，干部回本单位可将“吃喝玩乐”全报销。四是强化干部培训制度的作用。之所以把干部培训与评优、先进、提拔任用挂上钩，就是要体现组织部门干部培训的地位和作用，更重要的是有“干部管理权限”，别的培训不理还行，组织部门的培训不当回事，那就“一票否决”没商量，“吃不了兜着走”！
提拔任用干部，唯培训是举，“一票否决”，实为不妥。要贯彻德才兼备、任人为贤的原则，深入研究干部管理制度的科学性、合理性、可行性、有效性，坚持民主集中制原则，弘扬正气，强化对干部人事任免的监督，严明政治纪律、组织纪律，要纠正用人上的不正之风，真正让干部选拔任用工作走上公开、健康、有序的轨道。
