知名医师改投民营医院为了啥

　　对于南京，三级甲等医院之间的人才流动已经不是什么新闻了，但是，如果一名专家从三级甲等医院跳槽到民营医院，这在业内不能不说是大新闻。昨天南京一家民营医院“挖墙脚”成功，南京某公立大医院一位知名专家正式到该院报到上班。这位专家的跳槽让南京市医疗市场的人才之争愈演愈烈。另外，由于两家投资分别为9亿元、10亿元的民营大医院即将在南京开诊，“所以，这名专家的行为或将成为南京医疗市场人才竞争新 一轮高潮的前奏”，相关人士这样评价。

　　鼓楼医院医生跳槽到民营医院

　　据了解，跳槽的专家黄卫国是原南京鼓楼医院泌尿外科主任医师。

　　记者：请问您以前在鼓楼医院从事什么工作的？工作了多长时间呢？

　　黄卫国（以下简称黄）：我今年55岁了，已经在南京鼓楼医院工作近40年，从事泌尿外科临床、科研和教研工作也已经28年。

　　记者：听说你是鼓楼医院的知名专家，曾经多次被派往国外从事外援工作是吗？

　　黄：是的。1996至1999年、2001至2004年曾两次被卫生部选派到东非和南美洲，带领中国援外医疗队长期在国外工作。得到受援总统及部长们的好评，也被国家卫生部评为优秀援外专家。

　　记者：按照您的成绩应该是专家级的人才，怎么会从大医院跳槽到小医院呢？

　　黄：在大医院，男科泌尿外科下的一个分支。而在男科专科医院，环境更利于潜心研究。

　　记者：难道在鼓楼医院就没有这样的环境研究你所从事的学科吗？

　　黄：不。在鼓楼医院我干得也很开心，但是主要是不能全身心地投入自己的课题研究。

　　记者：您到这里以后收入是不是比以前高呢？

　　黄：这个属于个人隐私问题，不方便回答。我注重的不是金钱，而是我的价值能够体现。

　　记者：那您为什么选择这个医院呢？

　　黄：选择建国男科医院就是因为我认为这个医院在男科方面有“两高、两新和两好”具体来说就是起点高、管理水平高、医院领导的思路新、设备新、就诊环境好和服务态度好。

　　记者：三级医院的起点应该更高，设备应该更好啊？

　　黄：并不是说三级甲等医院没有这些新，而是单单指一个科室而言。

　　记者：您现在彻底离开鼓楼医院了吗？

　　黄：是过来正式上班了，但是人还是鼓楼医院的人。只是变更了自己的行医地点。

　　记者：南京曾经有一位三级甲等医院的医生跳槽到了南通的一家民营医院后来又回到南京并重新进入另一家三级甲等医院的事情您知道吗？您怎么看待这件事？

　　黄：这件事情我是比较了解的，但是同样的事情是不会发生在我的身上，因为大家对价值的认知不一样，到民营的专科医院是为了能潜心研究自己所从事的男科事业。

　　在采访中，记者了解到，早在三四个月之前，南京建国男科医院就开始留意南京地区三甲医院的男科专家，并最后将目光落在了黄卫国身上。他们多次和他进行沟通，并“三顾茅庐”上门去说服黄卫国和其家人。而黄卫国经过5次到建国男科医院进行考察，最终决定加入这家医院。

　　月投入350万元吸引人才

　　记者在采访中了解到，为了吸引这位专家的加入，南京建国男科医院也是“煞费苦心”，不仅“三顾庐”，还“投其所好”，在一个月内花350万元购入专家所需要的进口设备同时承诺了每年30万元的科研与学术费，另外黄卫国只要有科研任务，还可以不出诊。当然，根据约定，5至7年内黄卫国必须服务于该院。

　　对于引进了这样的人才，建国男科医院的负责人认为，这势必会让他们的实力增加。南京建国男科医院苏金耀董事长向记者坦言：“医生好不好，是决定病人选择医院的关键因素，但这也是民营医院目前普遍遭遇的发展瓶颈。”苏金耀说，目前99％的医疗人才都在公立大医院里，民营医院想招聘人才很难，他们只能聘请离退休专家，或者定期举办一些学术交流会邀请专家“走穴”缓解“人才缺乏”的问题。但这部分专家们往往只是每周来坐诊1至2次，难以从整体上提升民营医院的医疗水平。在这种情况下选择优厚的条件挖公立医院的“墙脚”是必然的趋势。在未来的两年内，他们至少还会从南京大医院挖走4至5名男科方面的学科带头人。他表示，不担心黄卫国主任会因为某些问题再回到公立医院，因为他们注重的是价值体现，而不是价格体现。

　　对于黄卫国主任的年薪问题，医院方表示，只是比他在鼓楼医院的收入稍微多了一点，并不像大家所认为的高薪。而在职位方面，目前就是医院的医疗技术总监。

　　南京医生跳槽将更频繁

　　记者在采访中了解到，在南京很多的综合性大医院，人才流动已经非常正常，从外地公立医院跳槽到南京的也大有人在。

　　据了解，心脏领域的竞争是南京医疗市场中最激烈的部分，而这一领域人才的竞争，正是医疗人才竞争的一个缩影。江苏省中医院的陈振强主任原先就是从中大医院跳槽到第一医院，后来又到了省中医院。2002年，江苏省人民医院心内科专家马根山跳槽到中大医院，目前在中大医院担任心内科主任，每年完成近千例心脏介入手术，是中大医院主要财源之一。南京鼓楼医院心内科主任徐标，则是2002年初从中大医院被南通的一家民营医院以基本年薪30万元“挖”走，2003年，鼓楼医院再以1000万元为他添置设备将徐标“挖”来。心外科方面，2002年，鼓楼医院从北京阜外医院将王东进挖来，手术量当即翻番。江苏省人民医院冠脉中心负责人之一的袁彪，也是从北京某知名军队医院挖过来的。另外，南京市第一医院心内科主任陈绍良几年前从日本学成回国，最初找到南京市胸科医院，表示只要医院添置一些设备，自己就留下来。胸科医院舍不得几百万元的投入，最后陈绍良去了第一医院，懊悔不已的胸科医院只好花重金挖来山西心脏学科带头人唐进，欲借心脏科振兴医院。

　　从河北一家百年老医院跳槽到民营南京东南眼科医院的史建江副主任医师，他则和黄卫国一样也是从三级大医院跳槽到了民营医院。至于自己为什么跳槽，他说得十分直白，因为他一直相信自己的实力，医院也非常认可。但在科室里，观点却得不到认同，自己的方案无法实施，传统的医院体制导致他不能很好地体现个人价值，使得业务上、收入上受到很大影响。但是到了民营医院情况就不一样了，科室的所有员工都可以直接找院长，谈观点、谈看法，只要方案确实可行，院长会立即拍板决策，省却了很多程序。他觉得，这样的环境有利于实现个人价值。对于这位专家的跳槽他持肯定态度。

　　医疗人才市场竞争愈发激烈

　　对于黄卫国的跳槽，南京医学界的业内人士也发表了自己的看法。

　　南京一位从三级甲等医院跳到另一家三级医院的副院长告诉记者，不管是个人跳槽也好，集体跳槽也罢，医疗专家跳槽已不是件新鲜事。医疗人才频繁流动的现象，一方面说明了医疗市场竞争的繁荣，也说明了人才寻求更好的发展平台，所受的束缚越来越少。人才众多，强手如林，但岗位总量是有限的，内部岗位竞争已趋白热化。每个岗位正职只有一位，难免有人不满；每家医院的发展空间也是有限的，如果感觉个人发展空间受到限制，势必产生抵触情绪，进而选择跳槽。

　　而南京市卫生局医政处副处长胡晓翔则告诉记者，他也曾经做过医生，也比较理解跳槽医生的心态，他认为专家跳槽并不是件坏事，如果纯粹是个人成才的，与医院两不相欠，寻求合理发展空间，那是可以理解的。但是跳槽是否成功，更需要时间来检验。他认为，行政部门更应该在人才流动上更好地发挥调剂、干预的作用，促使其形成有序流动，而不是放任自我调节。另外，目前民营医院普遍存在的共性问题是人才严重稀缺，一个专家往往要超负荷地工作，同时在民营医院缺乏学术的氛围，个人得不到发展。而以后医院之间的竞争关键是人才的竞争，不论是民营医院还是公立医院，拥有了最优秀的人才才能在激烈的竞争中稳操“胜券”。

　　另外，跳槽的时候也别忘了自己的恩师，特别是那些完全是医院培养出来的专家，如果再赤裸裸地跟医院谈条件、提要求，似乎就不太妥当，但现在尤其是一些年轻医生，动不动就想跳槽，总指望能跳出好的岗位、好的空间，功利性太强了。所以他认为，不管是什么医院的医生，对跳槽的事情都应该慎重考虑。

　　另据了解，投资分别达9亿元、10亿元的两所民营大医院即将在南京开诊，这必将导致南京医疗竞争越来越激烈，人才的流动也会更加频繁。这两家医院肯定要在南京进行大规模的招聘，届时，医护人员大规模跳槽是不可避免的，医疗领域的人才争夺将趋白热化，业内人士认为，这应该是南京所有医院目前必须要引起注意的，如何预防人才的流失也非常的重要。