“企业家红塔论坛”启红塔集团50周年庆活动序幕

　　主题论坛

　　论坛专家互动

　　中新网10月20日电 来自全国各地经济界和企业界的13位权威专家、企业家以及300多位嘉宾云集滇中玉溪，举杯论道，以“坚持科学发展观，走自主创新之路”为主题，从10月16日—18日举办了为期三天的精彩论坛。无论是主题演讲，还是论坛互动，每一场的论坛座无虚席，就连过道上也挤满了旁听的人。专家、企业家的奇思妙想、嘉宾的积极互动，思想火花的碰撞深深感染了每一位到场的宾客，论坛的举办不仅为大家的红塔之行打开了一道思想的窗户，更为所有愿意了解红塔、厚爱红塔的人们开启了一扇沟通无极限的心灵大门。而在这短暂相聚的三天时间里，红塔人始终坚持“山高人为峰”的信念也深深的感动了此行的所有人。

　　面对世界经济全球化的大趋势，站在一个新的历史高度的时代前沿，当代企业家秉承着时代赋予的责任和使命。红塔集团在创业五十周年庆典之际，联合云南省企业联合会/云南省企业家协会共同举办论坛盛会，就是希望在企业经营和建设的大探索中，为企业家们提供一个交流与分享的平台，以促进共同发展。此次“企业家红塔论坛”分为两个部分，第一部分为主题演讲。第二部分为论坛互动会，以《企业的社会责任与和谐社会建设》、《品牌建设与企业成长》两个专题为中心，在专家和嘉宾之间展开激烈的探讨，整个论坛会场气氛热烈，其乐融融。

　　此次盛会参加的人员有：中国企业家协会执行副会长陈光复、红塔集团董事长柳万东、北京大学光华管理学院院长张维迎、中国(海南)改革发展研究院执行院长迟福林、中国营销学院院长丁一、中国企业家协会副理事长胡新欣、云铜集团董事长邹韶禄、上海宝钢集团教育基金会秘书长樊纯诗、加拿大美亚国际投资控股集团董事长杨玉琪、云南民族大学校长甄朝党、红塔集团常务副总裁李天飞、云南世博集团总经理花泽飞、同济大学经济管理学院院长吴泗宗等。经济界和企业界权威学者和专家在论坛上都发表了各自精彩的见解。从企业到品牌、从市场到竞争力，从价值到社会责任，从创业到和谐发展，专家的妙语连珠给所有嘉宾留下了深刻的印象。现在将部分精彩片断节选如下：

　　增强“两个实力” 构建红塔创新体系

　　柳万东 红塔集团董事长

　　在论坛盛会中，东道主红塔集团董事长柳万东的主题演讲无疑是整个论坛的最吸引眼球的焦点，《增强“两个实力” 构建红塔创新体系》的主题演讲更是使论坛的气氛推向了高潮。

　　创业于1956年的玉溪卷烟厂，经过50年的风雨磨练，现在已经发展成为一个年产卷烟300万箱以上，跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营，位居世界前列的大型国有烟草集团。50年磨一剑，这是何等的气魄，利剑出鞘，气势响彻云霄，正如红塔集团董事长柳万东所言，50年，对于一个人来说，也许是大局已定，但对于红塔集团和它的品牌来说，一切还只是个开始。红塔集团一定坚定信心，努力拼搏，卧薪尝胆，奋发图强，为中国烟草和云南经济发展做出新的努力和更大贡献。

　　柳万东的主题演讲分为四部分，他围绕如何增强满足不断变化的市场需求、具有持续竞争实力并使之产业化的核心技术和具有较强市场竞争实力的标志性品牌的“硬实力”，以及如何增强能够为企业提供战略支持、适应不断变化的内外部环境的管理体系和管理思想的“软实力”的“两个实力”，阐述了红塔集团面临的机遇和挑战，并由此进一步明确“突出主业，提质创新，以企业内部成长为主，适度向外扩张，增强企业核心竞争力”的总体发展战略和“做精‘玉溪’、做强‘红塔山’、做大‘红梅’”的品牌发展战略思路。

　　柳万东说，2006年是中国入世第五年，跨国烟草企业携其国际品牌，以其低成本的竞争优势，先进的营销手段和工艺技术冲击中国烟草市场，国内市场国际化的趋势日益明显。企业和品牌竞争格局发生了深刻变化， 2005年底，行业前10家卷烟工业企业生产集中度提高到39.7%，同比提高8.6个百分点；前10个卷烟牌号生产集中度提高到26.4%；百万箱以上卷烟牌号2004年仅3个，2005年增至5个。近几年不仅是中国烟草发展最为关键的时期，也是各个烟草企业、各个卷烟品牌发展壮大的关键时期，烟草企业和品牌的规模和扩张能力在迅速成长，新一轮竞争将更加激烈。因此，红塔集团增强“两个实力”建设的重要性和紧迫性日益凸显。

　　2005年，红塔集团在产销量增长，效益提升的同时，集团主要品牌“红塔山”在经过八年的下滑之后首次出现恢复性增长，同期增幅13%。2006年前八个月，红塔集团三大主力品牌，继续保持稳步增长，其中“红塔山”增幅为62%；玉溪增幅为32%。纵观红塔发展历程，并非一帆风顺，创业的艰难让红塔人深刻认识到，要在未来竞争中赢得主动，真正获取核心竞争优势，就必须把企业的发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，牢固树立科学发展观，进一步增强“两个实力”，提高企业自主创新能力，构建红塔创新体系。

　　面对烟草行业新形势，新的市场格局，红塔提出增强“两个实力”的工作重点，其中，“硬实力”就是指能够满足不断变化的市场需求、具有持续竞争实力并使之产业化的核心技术和具有较强市场竞争实力的标志性品牌；“软实力”则是指适时能够为企业提供战略支持、适应不断变化的内外部环境的管理体系和管理思想。通过加大品牌整合力度，形成拥有较强竞争力的品牌结构体系，提升红塔“硬实力”。同时推动技术创新，为品牌发展提供强有力的技术支撑，实施管理整合，推动管理创新，打造红塔“软实力”，提高企业适应市场能力。

　　在“八五”、“九五”、“十五”期间，红塔集团上缴国家利税总额高达2401亿元，为国家和地方经济建设做出了突出贡献。演讲结束时，红塔集团董事长柳万东对长期以来支持红塔集团发展的经销商、消费者、各级政府部门和社会各界致以真挚的谢意。

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