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永恒的读者,不变的承诺


http://www.sina.com.cn 2006年10月21日00:41 中安在线-新安晚报

  记者:江社长,本月21日,新安晚报社第九届“读者日”活动又将在合肥市杏花公园内盛大登场。很多人觉得奇怪,当前正是国内报业经营甚为困难的时刻,新安晚报为何还要投入巨资来举办这样一场没有任何收益的活动?

  江海波:当前国内报业经营的状况正处在人们称之为“拐点”的状态,比较困难,中国报业经历20年的高歌猛进之后,以2005年为“拐点”,传统报纸停下了持续多年的上升

脚步,进入一个抛物线般的下滑轨道。但是,地处中部落后地区的新安晚报,近年来发行量激增、广告收入逐年上涨,与国内报业目前的经营状况正好相反。是什么力量促使这张有着近14年历史的报纸依旧生机勃发呢?

  除了新安人孜孜不倦的努力之外,数百万忠实读者的默默支持,是新安晚报能够走到今天的最大动力。14年前,新安晚报刚刚创刊之际,就曾许下承诺:为老百姓办,给老百姓看。饮水思源,我们这份承诺永远不变。

  举办“读者日”活动,是我们回报读者、奉献社会的一种集中体现。目的只有一个,让所有喜欢新安晚报的朋友都快乐。

  记者:与以往相比,今年的“读者日”有什么新的变化?

  江海波:我刚才说了,我们举办“读者日”活动的目的就是给读者营造一个快乐的机会,所以我们今年定了一个主题:激情互动,欢乐金秋。

  从活动项目的安排上来说,我们充分尊重读者的意愿,保留了一些受读者喜爱的内容,如吕士民与韩一民先生的现场漫画、挑战读者智慧的新安谜廊、为读者提供各种服务的热线咨询等。同时,我们秉着常办常新的原则,适当增加了许多新的内容,如以强大阵容推出的现场文艺表演、精心策划组织的“情缘榜”、大型房产住宅展示等,尽量满足不同层次读者的需求。

  特别需要表示感谢的是,社会各界对于新安晚报“读者日”活动都给予了极大的支持,法律咨询、消费投诉、教育、药监、医院、质量监督、水电气、公交、文艺团体等每年都派出精锐力量,在现场为读者提供服务、营造快乐。新安晚报的“读者日”,实际上也是整个社会的“读者日”、“服务日”、“娱乐日”。

  记者:在每年的“读者日”活动上,都能看到许多“老面孔”,他们从第一届开始就坚持参加新安晚报社的“读者日”活动,风雨无阻。您认为是什么支撑着包括他们在内的许多读者坚守着对于新安晚报的钟爱?

  江海波:报纸给予读者的最大回报是什么?是报纸的质量、报纸的服务。

  去年3月,我们顺应读者的期待,改过去的晚报晚出为晚报早出,就是出于对更多读者业已改变的阅读习惯的尊重,同时想借助早出加快阅读时效、拓展阅读空间、提供阅读选择、提升阅读品质、增强阅读深度。事实证明,这种改变是成功的。

  当然,报纸的核心竞争力是高质量的新闻竞争。新安晚报有一支政治强、业务精、作风正、纪律严、能吃苦、敢碰硬的采编队伍,有一批年轻、果敢、敏锐、富有激情的新闻人才。多年来,这支队伍为新安晚报的品牌提升、向前发展提供源源不断的支撑。

  就拿今年的新闻或新闻策划为例,安徽“两会”报道、质疑新民周刊“小偷村”系列报道、“大突围”效能建设系列报道、留守儿童系列报道及论坛、“情为民所系”的市委书记访谈等, 新安晚报一直在努力为读者提供着高质量、高品位的新闻服务。许多报道推出后,在社会上赢得纷纷赞誉。这是很让我们感到欣慰的。

  现代传媒在高速发展,信息来源、处理、发布的手段是多种多样的。为了确保新闻报道的导向正确和公信力,建立有效可靠的制度,用制度去约束,才能把媒体建立在可控、可靠的基础之上。为此,新安晚报先后修订了《采编质量管理条例》、《新闻中心质量考核办法》、《制止虚假新闻管理措施》、《采编出版人员差错认定及责任处罚》等一系列规章制度。正是因为制度化地协调各方面的力量,才准确及时的把事件过程真实再现在受众面前,避免了炒作和不实新闻的发生。可以说,新安晚报正在朝着主流媒体的方向昂首阔步。

  记者:新安晚报能够拥有众多读者的厚爱,与其不断提升的报业实力肯定有不可分割的联系。新安晚报目前在全国媒体中的排名是多少?它意味着什么?

  江海波:下面的一组数字很能说明问题:

  2004年,新安晚报名列全国百强媒体第66位、全国平面媒体百强第33位。

  2005年,新安晚报发行量达到51.9万份,发行站点遍布全省100多个县市,为安徽省发行量最大的报纸。新安晚报当年累计实现广告收入1.6亿元,创利润3500多万元,为安徽省广告营业额最多的报纸。同年,我们的报纸版数、广告收入和利润等,与2003年相比,都接近翻了一番。

  一直以来,我们按照市场经济的规律办事,强化经营管理工作,树立创新、服务和竞争相连结的工作机制,尤其是改出早报后,积极调整经营思路,推出了一系列颇具社会影响的活动,取得了良好的社会效益和经济效益。如今年举办的“汽博会”、“住交会”等,已经成为安徽媒体经营界的经典案例。

  与此同时,新安晚报根据市场细分的变化,先后推出七大专刊,分别是:《新安车王》、《楼尚》、《逍遥山水》、《教育周刊》、《星期五》、《她周刊》、《生命周刊》,在注重贴近服务读者的基础上,牢牢占领了这些行业的广告市场份额。去年以来,由于国家宏观政策的调整和对部分行业广告进行整顿,全国不少都市报经营出现了低增长和负增长。在市场形势极为严峻的情况下,新安晚报广告营业额同比增长25%,实现利润同比增长30%。

  正是这些努力,保证了新安晚报“全国百强媒体”的地位,保证了新安晚报事业良性循环的发展。

  记者:新安晚报的稳步快速发展,其实也是读者们最希望看到的辉煌。在今后几年里,新安晚报还会有哪些大的动作?她会把她的读者带往何方?

  江海波:去年年初,安徽省委、省政府赋予新安晚报文化体制改革试点的重任,为本报今后几年的改革和发展指明了正确方向,提供了崭新机遇。为此,新安晚报在省委宣传部和安徽日报报业集团领导下,准备实行采编和经营分离,力争吸纳国际资本,组建新安传媒有限责任公司,并力争早日上市,最终将新安晚报从全国报业的第二方阵推向第一方阵。

  目前,所有的新安人正在为这一美好的未来而实实在在地努力着。我说过了,没有读者,就没有新安晚报的未来。在发展的历程中,新安晚报无法离开所有读者的支持,更不会忘记所有读者的支持。

  新安晚报的未来,也是所有读者的未来。让我们一起期待!

  本报首席记者 章玉政 整理


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