透视中国军事后勤大变革：四方面迈出实质性步伐(3)

　　2006年10月26日，武警后勤基地教导队组织后勤系统的预提班长进行射击和战术训练，为老兵复员后调整骨干做好准备，保证基层建设持续发展。中新社发 曹文 摄

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　　变革之三：信息化构筑后勤新平台

　　2006年10月，河南某预备役师某团的采购申请得到批复：驳回电脑购买申请，转由地方赠送电脑中配发；同意军体器材采购，数量增加一倍。而在以前，基层部队中，上下级单位重复采购的现象时有发生，往往造成资金的大量浪费。

　　运用信息技术，提高后勤保障的有效性，已经被各国所认同。在伊拉克战争中，美军依靠先进的信息技术，开发出“全资产可视系统”，实现了由“储备式后勤”到“配送式后勤”的转变。与海湾战争相比，海运量减少87%，空运量减少89%，战略支援装备动员量减少89%，战役物资储备减少75%。

　　中央军委委员、总后勤部廖锡龙部长指出，我军的后勤保障手段信息化，就是要运用现代的信息技术、基础平台、网络环境和信息资源，推进后勤信息系统与后勤保障装备设施的一体融合，实现保障需求实时可知、保障资源实时可视、保障活动实时可控，使后勤保障能力产生质的飞跃。

　　目前，我军后勤还处在机械化、半机械化阶段和信息化全面发展起始阶段，传统因素比较多，现代因素明显不足，与保障打赢信息化条件下局部战争的要求差距还比较大。特别是保障手段比世界主要发达国家军队后勤落后许多年。廖部长说：“建设信息化后勤，对我军而言，尚任重而道远。我们必须有紧迫感，如果不改革创新，就会永远落后。”

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