跳槽背后的潜规律:职场洄游如何面对老东家(图)(2)

http://www.sina.com.cn 2007年02月07日08:56 中国新闻网

  晓阳和周中重新返回原单位工作,却陷入了发展困境和人际尴尬中。全球职业规划师(GCDF)朱伦认为,晓阳对单位谎称生病离开单位外出工作,这种做法有悖职业道德。因为此前领导比较重视和信任她,她的做法会让领导感到失望、伤心和被欺骗。

  那么,在晓阳想外出工作但又不太确定时该怎么办?朱伦认为,比较妥善的方式就是和领导开诚布公地交谈,表明自己希望在事业上能够有更好的发展。也许,起初领导会劝她不要走,但她可以反复表明诚意,尽量求得领导的理解。在这种情况下,无论是作为朋友还是前辈,领导有可能会支持你出去闯一闯,而且,在外发展不好的时候也会欢迎你回来。应当说,这种可能性是存在的。

  谈到晓阳单位的领导给她“穿小鞋”,朱伦认为,这样的做法是不明智的。领导对待某一员工的态度会让所有的员工都看在眼里。如果晓阳的顶头上司显示出更为开阔的心胸,原谅接纳她,会有效提升自己的威望,其他的员工会从心里更佩服他,工作也会更努力。相反,目前领导的行为会让员工们觉得领导小心眼,睚眦必报。

  换个角度想一下,晓阳想出去闯一闯,说明她有上进心且工作能力强。这样的人再回来,会更珍惜领导给她的机会,对原单位的忠诚度会高于从前,对领导信誉的维护也会更强。跳槽背后永远隐藏着这样的规律:干得好的人更容易走。领导期望员工在单位干一辈子的想法已经不现实,因此,我们不妨以开放的心态来对待。

  朱伦认为,晓阳的生涯成熟度(包括她的心态、计划、职业准备等)比较缺乏。到了新环境,自己不能像以前那么受重视,这是一个必然的过程,一般来说,都需要经过一两年的调整。晓阳之所以打道回府,是因为觉得自己在新单位中没有扮演重要角色,没有机会和地位,但是恰恰因为如此,才更需要时间的积累。因此,如果想到外面谋职,需要提前做好心理准备,这样,遇到困难才有勇气去克服,而不是被吓倒。

  事实上,也只有在这种情况下,跳槽才有可能真正成功。而晓阳一出来就给自己找好了后路,没有抱以破釜沉舟的打算。

  面对晓阳的窘境,朱伦认为,她目前的问题都是由于没有主动沟通造成的,以后在主动沟通方面要多加注意。晓阳需要清醒地认识到问题的严重性,以及对单位造成的伤害和负面影响,并进行开诚布公的检讨,认真表态。如果在这种情况下还是没有退路,那么只有两种选择:离开——在单位内换个部门;忍受——习惯于被冷落。

  对于周中面临的尴尬,朱伦认为,教训只有一条:离职不能太高调!秀大了,难免要遭受指责。

  朱伦说,像周中这种人,还可以细分出两类:一是“过程式”人物,领导在某一阶段特别需要这种人,尽管他们有时比较“刺儿头”,但别人会觉得非他不可,等这一阶段过去,领导觉得他作用不大了,有可能重新被冷落,很难成为公司的“重臣”。所以这种人一定要特别努力,始终能够跟上公司的发展。

  还有一种人,能力始终超强,个性突出,敢于直言。这种人也许在最初不会受到重用,但他经得起时间的考验。如果老板能够用好这样的人,对公司的发展至关重要。

  在周中最初离开单位的过程中,朱伦认为,更加理性的做法是在一种相互友好的状态下“分手”,而不是以出风头的形式高调离开,否则将导致两个不好的结果:一是没有可能再回原单位,二是即便回来,也会遭到一些非议。

  周中的走和回,使得他与上级的关系有所改善,并受到重用,从这一点上说,周中对领导会心存感恩。但与此相伴随的是,以前关系较好的同事在心理上会出现一些微妙的变化,别人会觉得他用心良苦,或者怀疑他当时出头的目的。这样一来,短时期内很难被同事们接受。

  朱伦建议,在这种情况下,要首先和关系比较密切的人进行坦诚沟通,尽可能让别人理解和体察他的处境,避免对他的人品有看法,影响以后的交往和工作。而对于相对来说不重要的合作者,先不必急着去解释。重要的是放下面子,满怀诚意交流。因为你不说明自己的想法,别人难免要猜测。

  另外,周中的老板能够接纳他、请他回来,也是一个高明的决策,是聚集人望的好方法。这样做能够提高威信,甚至锻炼自己的承受力。

  但朱伦也提醒,尽管归来时周中很高兴,但是随之而来的人际压力可能要承受很多年,对此应做好足够的心理准备。同时也要注意到,不同的领导未必都喜欢自己直率和犀利的风格。

  朱伦认为,在当前,越是规范化程度高的现代企业,越会欢迎人才的洄游。因为,出去再回来的人会更忠诚,归属感更强。“不过,只有真正有能力的人,回来之后才会有更好的机会,这是洄游的潜规则。”朱伦说。(桂杰)

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