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“我们一年要走三、四百人”http://www.sina.com.cn 2007年03月29日14:29 南方周末
“我们一年要走三、四百人” ———访上海永升犬业公司副总经理王立 □本报记者柴会群 记者:公司的狗是什么品种?从哪里进的? 王立:都是德国牧羊犬,是从外面引进的,主要是从南京地方的警犬基地,当然,我们的狗严格讲不是警犬,是警犬基地淘汰了的狗。 记者:驯导员的来源? 王立:主要是从外省市招,以农村为主。我们公司保安有些不同,不是你想像的身强力壮的那种。做保安技术含量比较少,在我们这里,身体健康,没有犯罪前科就可以。我承认,我们驯导员形象方面肯定不如门岗的(保安)好,不能一个个都一米八,长得怎么样。我们主要是补充晚上,晚上么,企事业单位的领导同志也都下班了。他(驯导员)只要尽职尽责,就可以了。 记者:公司对他们是否进行相应的培训? 王立:员工有的在家从未养过狗,通常我们都要对他们进行7到15天的培训。当然,我们培训不可能完全按养犬的规范做,只能做一些常规的工作。 记者:但据我所知很多保安培训不足7天。 王立:这种情况比较少吧……最短一般是5天吧,我们有的犬已经是经过训练的,这种犬带起来比较快,我看你能带,就可以走了。 记者:关于犬保费,公司是怎么考虑的呢? 王立:其实很简单,开出租车的也有押金,但我们这个不是押金,不是让你一下子付给我多少钱,来保证你这个班。而是反过来,你上了一个月班拿工资了,我微微地从你工资里面减掉一点,减掉200元,扣满一定数额,我就不扣你的了。以后你辞职的话,可以凭收据来领钱。当然,前提是你没有对狗造成伤害。(旁边有人插话:从企业角度讲,犬是公司的流动资产,怎么保证这个资产的安全?当初来讲,曾有人把狗拉到火锅店卖掉。)公司开张时并没有搞犬保费,后来不大规矩的人比较多,像我们徐经理说的把狗卖掉啊,控制外地员工比较难,后来才设了犬保费,而且是有一定数额的,最多扣到3000元。 记者:2003年,公司曾经因为犬保费的事吃了官司,而且打输了。 王立:你说的打官司的事我不知道。 记者:狗如果生病怎么办? 王立:因为饲养不当生病,驯导员应该负责,你可以自己给它看,也可以拉到基地去看,但你人要陪着,自己付医药费。如果是正常生病死了,比如说生了一种不是很常见的病,白内障,就是说生了一种内部毛病,不是外部造成的,公司免费治疗。 记者:狗如果死亡呢? 王立:这个也要看情况。如果正常的老化淘汰,公司负责。如果是因为你责任心不强导致死亡,你要负责。 记者:如果界定的时候发生争议呢? 王立:听犬医的。公司请来的犬医。 记者:据您说去年损失了140条狗,主要是什么原因? 王立:有三种情况,一种是驯养员训养不当造成的,一种是自然淘汰,另一种就是被驯养员带走了的。其中驯养员驯养不当死得多一些。 记者:“犬防”应该还是一个新生事物,公司在运作过程中是否有需要改进的方面? 王立:公司主要问题是外地人比较多,员工比较难以管理,人员流失比较多。公司与员工主要建立在相互信任的基础上,目前也没有太好的办法。 记者:公司辞退职工么? 王立:一般不会———我们招人还来不及,除非犯了原则性错误,比如偷人家东西。可以这么说,公司开了13年,走掉的人比来的人多。我们一年大概要走300个到400个。 记者:有人会有这样的疑问,公司可以靠不断地来人和走人获取利益。 王立:我们是一个正规的公司,不可能赚这个钱的。
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