加快中原崛起系列报道之八 生死抉择后的河南戏剧

　　几年前，群众总是感慨看场戏太难，看场好戏太难。而一些院团的职工，也由于工资低纷纷下海，脱离了演员这个本职岗位。于是，出现了“群众看不到戏、演员没地方唱”的尴尬局面。

　　然而，似乎在一夜之间人们又发现：路过剧场，各种戏剧演出的海报十分显眼；打开电视，戏剧节目目不暇接；翻开报纸，关于戏剧的报道到处都是……《程婴救孤》、《村官李天成》、《常香玉》等，走出河南，唱响全国。

　　河南戏剧再次火爆全国

　　上个世纪五六十年代，《花木兰》、《穆桂英挂帅》、《朝阳沟》等河南戏剧风靡全国，常香玉、马金凤等艺术家家喻户晓。然而，到了上世纪八九十年代，河南戏剧却陷入了低谷，面临着一次生死抉择。

　　经过十多年的努力，如今的河南省属院团，又一次在全国艺术舞台掀起了一阵“河南风”。

　　去年，省属8家艺术表演团体演出场次达到1042场，实现演出收入约2000万元。《程婴救孤》、《木兰诗篇》、《村官李天成》等一批精品剧目，不断在全国重大赛事上披金挂银。去年以来，省属艺术表演团体就创排、复排了《红娘》、《花木兰》、《红菊》等二十多台剧目。《百姓书记》、《悠悠我心》、《任长霞》等一批紧扣时代脉搏的剧目，也唱响全国。

　　改革体制激发潜力

　　没有一个好体制，就没有一个良好的创业环境。意识到这一点，省属院团决心改革体制，激发积极性。

　　过去是把资金投向重点剧团，现在是投向重点剧目。对《村官李天成》、《常香玉》等精品剧目实行重点扶持，产生了良好效果。

　　各个剧团积极推行投资主体股份制，广泛吸纳社会资本，拓宽了剧目生产的资金来源。省豫剧一团以豫剧《红菊》为载体，与北京汉唐全景文化传播有限公司、东方今报等单位联营，开启了在剧目生产上多元化投入、股份制经营的有益尝试，取得了良好效益。

　　8家剧团还对导演、舞美、角色等进行公开招聘，一批优秀青年演员脱颖而出，解决了演职员新陈代谢问题；积极实施名人带动战略，把一批优秀艺术人才如范军、王惠等优秀青年演员推到领导岗位，带动了各个院团的艺术创作和生产。对一批优秀的主创、主演，如陈涌泉、范军、陈静等进行重点培养，大胆使用，提高他们的社会地位和经济收入，促进了演职人员出名作、排名戏、创名角、带名团。

　　“借力打力”开拓市场

　　为激发内部活力，各剧团纷纷创新思路，不断改革剧本运作方式。

　　一是“借船下海”。省京剧院联合中国京剧院张火丁戏剧工作室进行市场化运作，排演了《江姐》、《梁祝》等剧目，将演出市场扩展到北京、山东等地，增加经济收入，提高了院团知名度。

　　二是鼓励著名演职人员成立个人工作室促进创作生产。省属院团中，歌舞剧院的范军，一团的范静、王惠、李金枝等名演员，分别成立了相声、戏剧艺术工作室，取得了良好效果。

　　三是抓住国计民生大事促进创作生产。围绕农村教育两免一补、廉政建设等，相继创作了《飘扬的红丝带》、《村官李天成》、《任长霞》等艺术精品，产生了较好的社会效益与经济效益。

　　四是抓赛事活动促进创作生产。通过举办戏剧大赛、青年演员大赛、剧本征集等活动，催生出《程婴救孤》、《常香玉》等一大批深受观众喜爱的优秀剧目。

　　改变观念做好促销

　　为了增加效益，各院团一改过去重生产、轻营销的观念，将市场营销作为重要环节来抓。各个剧团广揽社会人才，聘请一大批有市场运作经验的中介组织和经纪人，建立起了较为完善的市场营销网络。各个剧团纷纷与媒体相结合，利用新闻媒体对新排、复排剧目进行全方位宣传推介，扩大演出市场的认知度。省豫剧一团与东方今报合作编排节目，产生了良好的宣传效应。

　　营销队伍的壮大，营销方式的灵活多样，扩大了艺术表演团体的社会影响和市场演出份额。据统计，仅今年1~5月份，8家艺术表演团体就演出520场，实现演出收入近990万元，演出场次、收入分别比2006年增长了15%和20%。