嬗变——聚焦我省艺术院团体制机制改革

http://www.sina.com.cn 2007年07月20日05:26 大河网-河南日报

  

嬗变——聚焦我省艺术院团体制机制改革

  

嬗变——聚焦我省艺术院团体制机制改革
□本报记者陈茁

  近两年来,在全国艺术舞台上,由我省艺术院团创作的一大批精品剧目,无疑是闪烁在舞台上的一颗颗耀眼“明星”。

  《程婴救孤》、《风中少林》、《铡刀下的红梅》、《村官李天成》、《木兰诗篇》……一出出精品剧目专家叫好,观众叫座,风靡全国,走向世界,被全国戏剧界称为“河南现象”。

  河南戏剧界能拥有如此骄人的成绩,原因何在?

  答案只有两个字:改革。思想观念的改变加上体制机制的改革,使河南艺术院团脱胎换骨,犹如凤凰涅槃,在市场竞争的大潮中赢得机遇,完成了自身的嬗变。

  改革赢得宽广天地

  一个时期以来,和全国许多演出单位一样,我省200多家艺术院团也一度陷入发展困境:无钱排戏,无台口演戏,剧团收入少,演职人员发不下工资,戏剧人才严重流失。

  要吃饭,要生存,只有一条路:改革。

  2005年7月12日,对全省艺术院团来说,是具有分水岭意义的一天。

  这一天,省委、省政府首次召开文化产业发展和文化体制改革工作的专门会议,把加快文化产业发展和文化体制改革作为河南经济社会发展的重大战略举措。在谈到当年的文化体制弊病时,省委书记、省人大常委会主任徐光春诤言直指:“要坚决把大部分文化单位从政府的怀抱里放出来,走进市场,在面向市场、面向群众、自己创业的过程中,求生存、求发展。”

  作为文化体制改革的首批试点,改革攻坚战率先在全省各级艺术院团打响。各级文化主管部门出台一系列政策措施,引导演艺团体打破传统观念的束缚,确立市场意识,依靠市场谋生存、求发展、提高名气,成为名团。

  广泛吸纳社会资本,改革投入制度。剧目生产从过去的单纯由政府投入变为以政府投入为主,积极推行投资主体股份制,拓宽了剧目生产的资金来源。省豫剧一团与北京汉唐全景文化传播有限公司等单位联营,成立“红菊”艺术股份有限公司,投资169万元排演了《红菊》,开启了在剧目生产上多元化投入、股份制经营的有益尝试。省歌舞剧院的范军,著名豫剧演员范静、王惠、李金枝、贾文龙等纷纷成立了相声、戏剧艺术工作 室,以个人形式参股新剧目的创作和演出,调动了演职人员的积极性。

  改革用人制度,引入竞争机制。省豫剧一团、二团、三团,省曲剧团等省直8个艺术院团和部分市级艺术团体,全部实行演职人员聘用制,双向选择,竞争上岗,择优聘任。在分配制度上,打破“铁饭碗”、“大锅饭”,根据剧团演出工作量大小、出演场次多少拉开分配档次。解决了干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样的弊端。商丘演艺集团的青年演员徐梅说:“现在大家普遍有了危机意识,怕下岗就要好好学,就要不断提高演出水平。演出水平提高了,场次增多了,我们演员的收入也大大增加了。”

  通过体制机制创新,不断激活发展手段,全省实现了艺术生产从投入到产出的良性循环,演出收入、演出场次显著增加。2006年,仅省直8家艺术表演团体就演出1042场,实现演出收入近1900万元,是2003年演出收入的2.5倍。《程婴救孤》、《木兰诗篇》、《村官李天成》、《风中少林》、《铡刀下的红梅》、《虢都遗恨》、《常香玉》、《悠悠我心》、《飘扬的红丝带》、《婚姻大事》等一大批精品剧目不断在全国重大赛事上披金挂银,唱响全国。

  成为真正的市场主体

  要真正做市场大潮的弄潮儿,艺术院团必须真正从政府的怀抱中走出来,成为真正的市场主体。

  在艺术院团改革中走在前列的郑州市歌舞剧院,成立之初就有明确的市场定位。投资主体股份制、项目创作委约制、主创(演)职员签约制、优秀人才合同制、演职人员聘用制、市场运营公司制等,使《风中少林》自2004年10月亮相以来,就在海内外引起强烈反响。两年多时间里,该剧在全国巡演89场,收入1184万元,取得了社会效益、经济效益双丰收。利用《风中少林》的品牌效应,在市场化平台上实现投资主体多元化,确定企业的市场主体地位。通过对固定资产、舞剧项目投资进行资产评估,与河南建业集团、宇通集团共同组建了河南省首家股份制文化产业公司--郑州中远演艺娱乐有限公司,实现了院团的股份制改造。目前,公司正在策划创作大型舞剧《洛神》,力争与《风中少林》成为“姊妹篇”。

  为了让全市演出团体走出低谷,2006年12月,商丘市大力推动演艺团体走向市场,以市豫剧团和宋城影剧院为主体,整合19家文化企事业单位组建商丘演艺集团。采取“集团+经纪人+市场”的经营模式,激发了演艺人员创作、演出活力。仅今年上半年就实现演出场次1887场,同比增长24.5%,演出收入达274万元。

  去年11月,宝丰从全县1000多家演艺团体中挑选出200家,统一品牌,统一包装,统一策划,统筹演出,组建宝丰民间演艺团体的“联合舰队”--宝丰演出集团,增强了宝丰民间演艺团体抵御演出市场风浪能力。凭借着宝丰“曲艺之乡”、“魔术之乡”的金字招牌和在演出市场摸爬滚打多年的经验,宝丰演艺集团的牌子很快在全国打响,邀请演出的请求纷至沓来。

  对于河南艺术院团来说,改革的大船已经启动。全省艺术工作者正在用自己的智慧和劳动,在市场大潮中乘风破浪,奋力前行。②7

  《木兰诗篇》剧照

  《风中少林》剧照


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