管理步步为“赢” 实干积累实力

　　上海轻工外经公司20年成长路步步为赢，得益于天时、地利、人和，而“人和”中最关键的因素是有一支特别能战斗的领军人才队伍。

　　杨文倡定位“四化”

　　市劳模杨文倡，是现任轻工外经公司董事长兼总经理，他是业内知名的营销和管理专家。2001年，他出任公司总经理后，提出了“效益最大化、机制市场化、资产优质化和管理人性化”的经营理念，梳理了每个投资项目，并改造公司业务流程，使经营管理水平上了一个台阶。从2002年到2006年，公司净资产增长了2.88倍，达到8.8亿元，为国有资产保值增值最快的时期。喜欢实干的杨文倡，最信奉的经营管理座右铭为：坚持做到“不用虚假利润粉饰太平，不拿虚幻前景迷惑领导，不把不实资产留给后人”。

　　屠恒平最佳拍档

　　“最佳拍档”，是许多外方合作者对上海刀片厂厂长屠恒平的共识。屠恒平在上世纪80年代末上任时，上海刀片厂净资产仅400多万元，而到2006年净资产已扩张到2.8亿元。从1992年成立第一家合资企业上海吉列至今，上海刀片厂先后以参股方式组建了6家合资企业。实际上，作为多家合资企业的母体，上海刀片厂已由一家纯生产型的制造企业，转变为一家以资本运作为重心的投资性公司。在外方心目中，屠恒平是什么难题都能解决的能人，每当合资企业遇到问题，外方总经理第一个要找的人就是他。

　　德国双立人公司是一家生产顶级餐橱具用品的跨国公司，当1994年德国公司来中国寻求发展时，正是屠恒平对中国市场的独到见解和对事业的执着追求博得外方尊敬和信赖，最终使项目落地上海。十多年来，合资企业连续5次增资，产品从初期的刀具延伸到锅具，去年销售收入近5亿元，净资产收益率超过30%。今年德国双立人公司还计划在上海投资3亿元，推出其最具全球竞争力的西式餐具产品，并要把上海的合资企业建成双立人在海外的最大制造基地。

　　徐玲创新先锋

　　三花塑料薄膜公司党总支书记兼董事长徐玲，是全国塑料薄膜行业知名专家，也是企业经营管理的一位创新先锋。从1993年起，她带领在政策破产后重建的三花薄膜厂奋发图强，用了不到2年时间就使企业恢复生机，新研发的光转换无滴长寿多功能大棚膜在2001年获得上海市科技进步一等奖、国家科技进步二等奖，成为当时唯一获得市级科技进步一等奖的中型工业企业，填补了国内薄膜行业空白。

　　2003年，她带领企业二次创业，先分出一部分业务和国际著名农用薄膜公司成立合资企业，留下的业务和一家民营企业组建了多元投资企业。为进一步转换经营机制，也为了表示对企业发展的信心，她和总经理两个人自愿拿出相当于企业净资产10%的现金作为抵押，与企业共存共荣。现在，她又在奉贤星火开发区建设新的生产基地，准备在5年中把企业办成华东地区最大和最具竞争力的塑料薄膜生产企业。

　　全球化经济浪潮席卷而来，国企要不输给外企，就必须比外企更强。轻工外经公司的经营者们认识到，只有大胆解放思想，坚持以改革为动力，才能在未来的10年、20年再创辉煌。

　　卫振华