创新源于求是

　　最近，2007年的全市目标绩效考核方法又有了许多创新之举。在考评阶段引入“答辩制”和“打分制”，在考核结果运用上引入了“升降级”制度。应该说，这次创新是在去年全市目标绩效考核方法创新上的再创新。考核办法的不断求变，原因是什么？仔细分析，不难发现：方法的不断创新源于一次次理念上的求是。

　　2006年全市目标绩效考核的创新亮点是引入“民意调查”，此项举措引起中央组织部高度关注。今年7月份，中央组织部专门派人来我市进行了调研，而这次创新最根本的原因是源于考核理念的一次“求是”之举。

　　我们党的执政理念是什么？权为民所用，情为民所系，利为民所谋。那么，政绩的好与坏，谁最有发言权？自然是老百姓。理念上求“是”了，行动上就要求实。“电话民意调查”，让百姓通过随机访问电话说出自己的心里话，直接对党委、政府施政行为及其最关心、最直接、最现实的问题做出评价，实现了“官考官”向“民考官”质的飞跃。

　　同样，2007年的创新也是一次 “求是”之举。2006年的考核虽然获得各方称赞，考出了实绩，考出了公平，但是，个别单位因连续优秀，“考”淡了危机感；而多次考评合格的单位，“考”弱了竞争的勇气。公平地考出真正的实绩自然是重中之重，但考核的本质却是要激发出考核对象竞争的活力，让优者更优，合格者更上一层楼。思路求“是”了，2007年的考核方法又开始了新一次的创新之举：借鉴国内外职业足球联赛竞赛机制，引入“升降级”制度，小组抽签分组，小组优秀者出线晋级，小组落后者淘汰降级，破解了“激励钝化”的问题；借鉴硕士、博士论文答辩制度，引入“答辩制”，强化了业务目标的考核；借鉴歌手大奖赛制度，引入“打分制”，进一步确保了公平、公正、公开。

　　能不能实事求是是思维方式的问题，而敢不敢实事求是，则是思维境界的问题。考核理念上一次次的求是，带来了考核方法一次次的创新。唯如此，创新才有了真正的生命力，带来了真正的政治效益。