责任与梦想

　　通讯员 邓学军 杨志强 本报记者 尹汉生

　　“水口山炼铅法技术先进，社会效益和经济效益显著，国家发改委、国家环保总局、中国有色金属工业协会拟将其向国内铅冶炼行业推广运用。”2007年8月2日，在水口山铅冶炼烟气治理工程验收会上，国家环保总局副司长罗国桢如是说。

　　百年梦想

　　素有“世界铅都”美称的水口山，炼铅历史几近百年，为中国民族工业的发展及国家经济建设作出了巨大贡献。然而，烧结———鼓风炉炼铅工艺天生的缺陷长期以来无法克服，烧结锅产生的S02浓度低，烟气难以回收利用，给当地生态环境带来了极大危害。解决这一问题，实现经济发展、环境优良，一直是水口山人的梦想。

　　1988年，经过水口山矿务局、北京有色冶金设计研究总院等单位协同攻关的“水口山炼铅法”通过部级鉴定，获得有色总公司科技进步二等奖；此后又被评为国家科技进步二等奖。2005年8月竣工投产的衡阳水口山铅业发展公司，由于采用“水口山炼铅法”，S02烟气回收率达98%%以上，每年可回收不计价铜金属2000吨，余热利用蒸汽节约锅炉烟煤2.6万吨；金、银回收率达到国际先进水平，创造了良好的社会效益和经济效益。如今，漫步在水口山铅业发展公司厂区，高耸的烟囱看不到一丝烟尘，蓝天与白云相互映衬，红花与绿树相映生辉。这座园林式工厂已跨入具有世界先进水平的现代化铅冶炼企业行列。

　　 “责任、科学”

　　水口山铅业发展公司组建之初，该公司领导即提出“创造世界一流炼铅技术”的奋斗目标，并明确了要实现3个国内领先，即：环保控制领先、技术指标领先、经济效益领先。

　　水口山集团公司总经理助理兼水口山铅业发展公司经理肖富国为班长的领导班子受命之际，即深刻认识到：铅冶炼企业只有科学发展，才能持续发展；而要做到这一点，最关键的是领导班子要有强烈的责任感。为此，他们提出了以“责任、科学”为旗帜的企业发展理念，并明确了“责任”的具体内涵，即：向国家负责，保证国有资产增值；向企业负责，保证企业可持续健康发展；向员工负责，保证员工以增收为主要内容的权益。正是有了这种强烈的责任感，他们不仅制定了各项完善的制度，而且敢抓敢管，使得各项制度都能够落实到位；正是有了这种强烈的责任感，班子成员之间在工作中尽管不可避免地存在不同意见，但从来没有个人成见，都能够开诚布公，服从企业发展大局，始终保持着团结、和谐的形象；正是有了这种强烈的责任感，他们敢于引导企业在管理、生产经营和科学技术上不断创新。

　　在水口山铅业发展公司，人们可以强烈地感受到无处不在的创新精神。通过创新，他们对公司所属设备冷却水和经处理后的工业废水进行循环利用，使复水利用率达到90%以上，新水用量大幅下降，实现了硫酸车间、制氧车间的零排放目标；通过创新，他们实现了冶炼尾气达标排放，与原老冶炼厂比较，全年减排62726吨S02，并全部制成硫酸产品；通过创新，避免了鼓风炉炉缸炉结现象的频繁发生，使鼓风炉渣含铅指标大大压缩，2006年平均指标由上年的6.0%降至4.5%以下，粗铅冶炼回收率达到96%以上，在国内铅冶炼行业中处于领先水平；通过创新，他们在国内首创了烟化炉富氧吹炼试验，使副产品氧化锌产量提高到40吨/天的生产水平，弃渣含锌指标控制在1.6%以下，创造了国内同行业中的最好指标。创新所创造的领先水平，极大地提高了企业经济效益，增强了集团公司的发展后劲，也为中国铅冶炼行业的快速发展闯出了一条新路。2006年，水口山铅业发展公司在试生产的第一年主营业务收入就达到14.64亿元，完成内部利润1550万元，超过水口山集团公司下达计划的40%。

　　“满意团队”

　　今年2月，省长周强来到水口山铅业发展公司调研。经过现场考察和听取汇报后，他对水口山铅业发展公司领导班子说：“你们干得很好，我很满意。”

　　水口山铅业发展公司党委一班人认为，检验一个国有企业领导班子好坏的标准，在思想上，就是要看他们对国家、社会、企业和职工是否有强烈的责任感；在行动上，要看他们是否是一个实干、高效的班子；在形象上，要看他们是否是一个廉洁无私的班子。水口山铅业发展公司管理层对重大决策、重大目标任务的制定及安排，尤其是涉及人事、经济方面的重大问题及各项重要措施的出台，都是经过集体商量、充分发挥民主决定的。在2006年11月全公司生产系统大修的日子里，每个班子成员都担任项目组负责人，始终坚守在检修现场解决问题，使得这次大修速度之快、质量之高，创造了水口山集团公司冶炼厂停炉大修史上的奇迹。

　　肖富国说：正是一种高度的责任感，使得我们班子成员在日常工作中形成了简洁、务实、高效的作风。班子成员执行双休日和夜晚轮流值班制度，始终把自己置身于生产一线的职工群众中，为生产一线解决难题，为基层群众解决实际问题。

　　水口山铅业发展公司党委书记李初立介绍说：班子成员在经营活动中始终坚持“四不原则”，即：不插手、不设卡、不打招呼、不写条子，严格执行公开、公平、公正、透明的招投标营销管理办法，有效堵塞了企业管理中的漏洞。通过对供销物资实施招投标管理，2006年废旧编织袋的销售价比上年提高了45%；铁矿石进价由490元/吨下降到420元/吨，节约成本消耗近50万元；全年企业共增效益100万元以上。在2006年度班子成员民主测评中，优秀率达98.6%，被员工称为“满意团队”。今年5月，水口山铅业发展公司被评为“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”。