上市前装好“防火墙”

　　■本报通讯员 高强

　　对于一家公司来说，能够上市的确好处多多。但是不是公司一上市从此就万事大吉了呢？公司如何为上市做好充分的准备？上市之前公司如何完成科学规范的公司治理呢？在中科生产力促进中心近日组织的“公司治理与资本运营沙龙”上，部分知名投资商、浙江上市企业董事长及专家学者，就公司上市的话题进行了交流。

　　改加法为乘法

　　融勤国际中国区总裁 孙红伟

　　改革开放20年培养了极其优秀的浙江商人，世界上很小的商品、日用品，出处大多在中国，我们的很多企业不知不觉做到了世界第一。但是，这个“第一”跟国际其他第一的差距是非常大的，在2003年，这个差距是两千多倍，为什么？因为中国的企业是踏踏实实地发展，没有跟资本对接起来，所以我们的整体资产被低估。我国大多数企业家太专注于企业的运营、管理、销售、人事等等琐碎事情，很牵扯精力。浙江的企业，2005年、2006年进步很快，但是我们还是在做“加法”。如果企业利用融资的杀手锏，进行上市，或者私募，跟战略投资者进行合作，改加法为乘法，那企业的发展就驶上了快车道。

　　80%的时间用于上市准备

　　盾安集团副董事长 王涌

　　公司上市之前的准备工作很重要。有一个“二八原则”，是说要把80%的时间用在上市之前的准备上，20%的时间用来进行上市的流程操作。

　　现在，企业上市的要求表面看比以前低，但其实是提高了，有几个问题需要特别关注。首先是你的企业所在的行业成长性是不是高？如果是高耗能低产出、国家政策不支持的，就不用考虑上市了；其次是公司治理要完善，至少要向这个方面努力。如果还是一个人说了算，拍脑袋做决策，大、小股东的利益不平衡，那就很成问题；第三，管理层的素养、修养、执行力也非常重要，管控制度要建立起来，要有一个合理的会计制度，财务报表要好；另外，企业要有一定的规模，不一定是行业内最大，至少得是行业的细分龙头。

　　在企业上市之前就要装好“防火墙”，经过良好的公司治理，企业才会在资本运营的大潮中立于不败之地。

　　把大树变成森林

　　中科生产力促进中心主任 潘强龙

　　当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代，综观世界上著名的大企业、大公司，大多都是通过资本运营发展起来的，很少有企业单纯依靠自身利润的积累。

　　浙江企业有一个从草根到大树的转变过程，仅仅靠原来的资产积累方式就无法实现。而资本运营相对于生产经营来说，是一种全新的理念。但是，由于外部环境的不确定性，为了保障投入资本的安全，要进行“资本组合”，避免把鸡蛋放在同一个篮子里，靠多个产业或多元化经营来支撑企业，以降低或分散资本运营的风险。

　　上市之前就要强调公司治理

　　浙江盾安人工环境设备股份有限公司董事长 吴子富

　　我觉得资本运营之前就要强调公司治理，因为这是资本运营的大前提。

　　上市前，我们要想明白，上市是要付出代价和成本的，创投公司并不是来给你送钱的，而是看到了你的发展前景，来跟你一起赚钱的，你就需要负责发展的成本。另外大股东还会受到很多制约，比如失去了拍拍脑袋决定企业一切的权力，还有要接受回避表决、网络投票的相关规定等等，这些都是回避不了的。因为上市企业是一家公众公司，要以公众利益为上，每一个股民后面可能就是三口之家或者五口之家，这么多眼睛都盯着你呢！上市公司的团队不能为公司创造价值和利益的话，这个社会责任是担不起的。