令严方可肃兵威 警营观察

　　如何确保部队在体制编制调整改革时期的安全稳定，重要的是在“三常”上下功夫。

　　常存忧患之念。“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。这一古训，既是治国安邦的成功之道，也是治军实践的经验之谈。抓部队的安全管理，注意在形势好时不盲目，做到警钟长鸣，把握主动权，打好主动仗；问题多时不气馁，善于在被动情况下，稳住局势。同时，应坚持把“无事当作有事抓，小事当作大事抓，苗头当作问题抓，别人的问题当作自己的问题抓”。特别在当前体制编制调整改革的形势下，要善于预测可能会遇到的矛盾和困难，切实把该做的工作跟上去，把该落实的措施抓到位，以防患于未然。千万不要等到“马到悬崖收缰晚、船到江心补漏迟”的被动局面出现之后，才去惊慌失措，后悔不迭。

　　常怀为兵之心。部队千军万马，动车动炮是家常便饭。要保证不出一点问题，确非易事，但辩证地看，只要把工作做到家、做好了，实现安全稳定的目标也是完全可能和可以做到的。关键在于领导者要从现在做起，从自身做起，从点滴做起，把工作做细。实践证明，一个及时善意的提醒，就可能消掉一次灾；一个恰当有效的劝告，就可能免去一次祸。关心基层、爱护战士，就是关心爱护战斗力，确保部队安全稳定，就是为了保打赢。保安全防事故，力求做到“六防六求”，即：思想上防满求进，始终保持着不懈的追求，任何时候都不要放弃奋斗；状态上防懒求勤，始终保持着拼搏的劲头，任何时候都不要消极懈怠；工作上防粗求细，始终保持着严谨的作风，任何时候都不要粗枝大叶；作风上防虚求实，始终保持着科学的态度，少搞那些“花花点子”；管教上防松求严，始终保持正规的秩序，任何时候都不要稀里马虎；生活上防奢求俭，始终保持勤俭的本色，任何时候都不要铺张浪费。

　　常思落实之道。“令严方可肃兵威，命重始于整纲纪”。经验证明，严是爱，松是害。必须牢牢确立依法管理的意识，处处按条令条例、法规制度约束思想、规范行为。在基本规矩面前，不能犯“软骨病”，敢于理直气壮，不怕伤情面；在是非曲直面前，不搞“和稀泥”，能够旗帜鲜明，不怕得罪人；在棘手问题面前，不打“退堂鼓”，善于排忧解难，勇于担责任。切实管住“不好管”的人，坚决管好“不好管”的事。“天下大事，必作于细”。确保部队安全稳定，要善于在细枝末节中见微知著、在司空见惯中发现蛛丝马迹，在形势平稳中察出各种隐忧；把防范工作落实到每个人头，每项工作环节，避免出现管理空间上的“盲区”、管理对象上的“死角”、管理时间上的“空当”、管理结构上的“断层”。