郑州：“五个一”管好千万资产

　　一个身份证 一份登记卡 一张流程图 一套审批表 一个数据库

　　本报讯（张玉显 吉善涛 刘鸿 张胜利） 河南省郑州市检察院共有9000余万元的固定资产，种类繁多，使用变动频繁，照以往的管理方式，已远远跟不上资产快速增长的需要，稍有疏忽便会产生混乱甚至资产流失。该院经深入调研、多次论证后，实行了“五个一”工作法管理。

　　该院的具体做法是：

　　一个“身份证”。在每一项固定资产上都编制了唯一的资产编号，制成固定资产“身份证”标签，便于使用人和资产管理部门核查。“身份证”首次贴用后，一直使用到该物品报废为止。

　　一份登记卡。《固定资产登记卡》中，全部实行使用人签字认领，强化使用人的责任意识。卡片上的变更使用人登记项，使用人变动情况一目了然。

　　一张流程图。在《固定资产管理工作流程图》和配套的《固定资产管理工作标准》中，合理的制度设计、管理标准和部门职责，形成了一套工作规范和相互监督的制约机制。

　　一套审批表。他们制定了《固定资产购置审批表》和《固定资产变动或报废表》。前者涵盖了从申购计划起，一直到检察长审批共8个环节，严格了审批手续；后者则将原来变动表和报废表设计成一张表格，简化程序，方便管理。

　　一个数据库。该院建立的“数据库”，不仅实现了对固定资产的动态管理，及时掌握固定资产配备、使用情况，还为购置计划提供决策依据。

　　有效的固定资产管理，不仅使该院节俭了计财装备资金，也有效地提高了检务装备的使用率。今年郑州市检察院计财处被高检院授予“先进集体”称号。

　　短评：

　　管得细，才能管得住管得好 后勤财务管理直接关系到检察机关的工作环境、人员积极性和工作效率，如果财务管理混乱，不仅严重影响各项工作的开展，还有可能造成资产流失，甚至引发腐败现象。

　　合理、可靠的制度是做好财务管理工作的重要基础，而严格遵守制度规定则是管理工作规范开展的切实保障。郑州市检察院“五个一”的工作方法，值得学习。“五个一”的突出特点，就是管得细。从资产编号到工作流程图的设计，五个方面都有具体规定，并确定了管理工作标准，使得管理工作更具有操作性。当然，在工作细化的同时，他们还加强对各个环节的监督，特别是对固定资产购置审批、变动、报废等重要环节的监督显得非常必要。

　　财务管理要做到科学，不仅仅是要管得住，更重要的是要管得好。要让每一分钱都用到该用的地方，让其充分发挥效益，这不但是建设节约型社会的需要，也是促进各项检察工作更好开展的需要。（萧碣）