中新网重庆3月23日电(记者 张燕)“随着宏观经济环境和房地产行业的新变局，各大开发商审时度势从各方面谋求转型升级。”保利地产重庆公司营销总监周伟在22日晚举办的2017保利重庆公司品牌发布会称，房企行业已进入后千亿时代，开发商转型升级步入下半场。
从“住宅产品的提供商”到“城市生活方式配套服务商”
“下半场之下，行业模式发生巨变，保利地产要从住宅产品提供商升级为城市生活方式配套服务商。”周伟说，保利重庆将整合文化、休闲、商业、教育等集团下的优质资源，从产品、服务、配套、文化四个维度进行升级，为市民打造更高品质的生活体验。
保利地产重庆公司总经理刘强介绍，2016年保利地产重庆公司销售业绩达到55.3亿元，东扩西进，12盘齐发，布局重庆。2017年是保利地产谋变之年，将在规模、产品、服务几方面实现共进发展。
一是在土地资源获取方式上将更加开放。我们将改变单一的招拍挂拿地方式，通过收购、并购、合作、品牌输出等方式，将成为保利地产转型升级、提升规模与影响力的重要途径，目前已有多个项目在进行前期沟通。二是在产品革新打造上，将做更走心的产品，今年将推出天汇城市大平层等产品。三是在服务升级上，全方位提升满意度。继2016年保利斥资1000万元改造老社区后，今年保利将再投1000万元用于实现老社区的升级与物业保值。
刘强表示，未来的三年保利重庆计划将业绩翻番，到2019年销售额突破120亿元，再造一个重庆保利。
从单一的房地产转向“地产+能源”双主业
与一线标杆房企一样，重庆本土房企巨头金科集团也面临着战略转型的新考验。但不同的是，金科集团将从单一的房地产转向“地产+能源”双主业，从一家房地产开发公司加速转型城市服务商。
2015年以来，一线房企重返一线城市及东部二线重点城市布局。2016年初，金科明确提出“三圈一带”战略，也即围绕国家级城市群及其核心城市布局。围绕京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带进行区域战略布局，形成华北区域、华东区域、重庆区域和中西部区域等4个发展区域。
记者了解到，未来五年，金科集团要做中国一流的“美好生活服务商”，用5年时间实现三个层面的战略转变：一是产品层面，从关注房子的居住到关注社区服务，实现业务重心从5年短周期到65年长周期的转变；二是用户层面，从一次交易到持续消费，实现从客户到住户、到用户、到会员(粉丝)的转变；三是企业层面，从地产开发商转型为现代服务提供商，逐步实现从重资产投资向轻资产运营的转变。
企业整合资源升级探索发展新模式
在中国房地产风云变幻的格局下，企业之间的整合也进一步升级。旭辉集团股份有限公司(下称：旭辉集团)与重庆华宇集团有限公司(下称：华宇集团)日前举行了战略合作框架意向协议签约仪式，双方预计在7个城市共11个房地产项目上展开深度合作，货值500亿元。
华宇集团总裁余江表示，在这个时代，想要取得更大成功，必须懂得如何“分享”，这已经成为人们的共识。据了解，本次旭辉和华宇战略合作的地图，除华宇地产的总部重庆之外，双方预计将在成都、长沙、无锡、宁波、合肥、沈阳共计七大城市开展紧密合作。从西南到华中、从华东到东北，双方合作纵深贯穿大半个中国。
旭辉集团总裁林峰称，此次合作将形成对已进驻核心城市的聚合力量，符合当下房企合力同心打造品质生活、创造有温度社区的走向，势必为旭辉和华宇的发展添上浓墨重彩的一笔。这在旭辉集团发展的历史上，是最大的一次合作，而在房企通过合作方式整合资源的探索中，也是一次全新的出发。
