澧南洲
今年以来，各级大兴调研之风，许多领导深入基层现场看园区、谈项目、访贫困、问民生。当领导问起一些具体数据时，当地有的负责同志答不上来，情急之中顾盼左右，期望身边的部门同志能接话补台。
地方负责同志对工作范围内的主要数据记不全、说不清、用不上的现象并不鲜见，原因就是胸中无“数”。这种情况，毛泽东同志《党委会的工作方法》一文中早就有过论述。他要求党委会领导要做到胸中有“数”，即对情况和问题一定要用数据说话，要有基本的数据分析；一些同志不懂得注意基本的统计、主要的百分比，不懂得注意决定事物质量的数量界限，一切都是胸中无“数”。
胸中无“数”，家底不清，表面上看，是工作方法和工作能力的问题。往深里看，可能是作风不实和责任心不强的问题。
前几天，故宫博物院院长单霁翔论道长沙，带来了一场题为《让故宫文化遗产资源“活起来”》的精彩讲座。两个多小时里，他未拿片纸，引用故宫的大量数据时却脱口而出，对馆藏文物、文创产品如数家珍，金银器多少，漆器多少，珐琅器多少，上百个数据信手拈来，百万级别的数字都能精准到个位，而且还有不少大数据的分析。如此功夫，令人叹服。
做到胸中有“数”，一要调研，二要记准，三要分析，四要应用。什么样的数据记得牢？实地调研得来的数据自然记忆深刻。单霁翔院长之所以对故宫的数据记得清清楚楚，是下了一番调研苦功的。身居副部级之职，上任伊始，他就用了5个月的时间，走遍了故宫大大小小的9371处宫院、房间，走坏了20多双布鞋，全面摸清了故宫的“家底”。
胸中有“数”，就有说服力。不单经济工作要看数据，文化、社会、生态等各项建设，同样要用数字说话。扶贫攻坚更是要用数字反映问题、用数字体现进度、用数字检验质量。倘若胸中无“数”，就谈不上“精准”识贫，更遑论“精准”施策。
胸中有“数”，就意味着心中有目标、脑中有问题、脚下有方向，从一个侧面体现着领导干部对事业的担当。
