东方园林2016年年报浮出，战略转型成效显著

　　中新网4月24日电  近日，东方园林2016年年报浮出水面，全新的业务布局及业务模式，让东方园林无论在企业净利润上，还是订单总额上，都得到大幅提升。而这份年报，也因亮点频出，成为业内焦点。东方园林善于创新的发展视角，给这个企业带来更多的发展机遇。

　　2013年，东方园林已经酝酿转型事宜。转型主要方向是生态修复及环境治理。

　　指的是利用大自然的自我修复能力，辅助以适当人工措施，从而恢复大自然环境应有的生态价值以及经济价值。

　　国家也出台了“水十条”等多条政策法规，支持生态修复领域的快速发展。东方园林一方面凭借企业的社会责任感，另一方面也考虑到填补市场空白的发展价值，将企业的发展战略布局此板块。

　　东方园林在业务模式上，也选择了创新。近两年，公司主要通过PPP(Public-Private-Partnership)模式实现业务发展：东方园林作为社会资本方，配合政府共同设立项目公司，最终通过项目公司的运作，实现PPP项目的投资、融资、运营等功能。

　　东方园林通过业务内容及发展模式双轨道创新，最终实现了企业盈利的大幅度提升。日前，东方园林公布了最新年报，总额同比提升59.16%，净利润同比更是提升115.23%。两年来东方园林中标项目的利润，在2016年逐步释放，这也成为去年业绩增长的重要原因。

　　东方园林财报中除了整体营业额及净利润的亮点，业务营业比重的排序也让市场重新认识了这个企业。东方园林目前营业收入排列前四位的是市政园林、水系治理、生态修复和固废处置，后三者的营业收入分别约22.7亿元、17.05亿元、12.16亿元，显而易见，这三者累计总额，营业比重已经占了半数以上。东方园林转型后的创业业务板块，已然成为企业发展的重要支柱。

　　东方园林年报当中的重头戏，是企业对核心竞争力的分析。其一水系领域的先发优势，东方园林以前瞻性的生态理念为指导，提出“三位一体”的解决方案；其二是水处理技术的多样协同，东方园林通过对上海立源与中山环保的股权收购，实现资源共享、产品多元化等协调发展。其三是PPP模式经验优势，随着国家对PPP模式的大力推进，东方园林牢牢抓住这一机遇，与多地政府签署协议，推进项目落地。

　　东方园林的竞争力还包括：品牌影响力的增长、多重模式提高回款保障、全面的员工激励方案等，两年短暂时间内，东方园林迅速崛起，成为中国海绵城市PPP领域的行动先锋企业。

　　2017年首季度，东方园林新签订单数额已超百亿大关，未来东方园林仍将秉承现有优势，全面拓新思维，根据市场发展不断提出创新想法，奠定东方园林在生态环保行业内的巨头地位。