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| 沈阳急救中心始建于1966年。50年来，在沈阳市委、市政府和市卫生计生委的正确领导和大力支持下，市急救医疗事业得到快速发展。急救装备实现了标准化配置，大型医疗保障能力得到了全面提升，120已经成为沈城百姓值得信赖的“生命线”。 急救网络逐步完善 2020年急救站点达33个 “急救网络逐步完善。”沈阳急救中心主任李保军介绍，截至目前，中心已建立10个急救分中心和11个急救站，急救站点总数达到21个，形成了急救中心、急救分中心、急救站三级急救网络，承担了除康平县、法库县、辽中区、新民市以外的沈阳市区院前医疗急救服务、卫生应急救援和现场医疗保障工作，实现二环内市区平均急救半径小于3公里，急救呼叫满足率87.5%。 李保军主任还表示，“十三五”期间，沈阳急救中心将大力推进急救网络建设，到2020年急救站点达33个，这既是服务沈城百姓健康的需求，也是助力沈阳市全方位打造国际营商环境的需要。 履行社会职责 彰显公益担当 沈阳急救中心成立至今，出车转运、救治患者达300万人次，参加沈阳地区各类突发事件现场救援3000次，执行各类医疗保障任务1000余次，无偿救治“三无”患者35万人次。特别是2003年以来，面对突如其来的非典、禽流感、埃博拉、MERS等特殊传染病疫情，急救人员挺身而出，不怕牺牲，全力救治，承担了所有留观病例、疑似病例、确诊病例的转送任务；面对汶川伤员转运、奥足赛、全运会、国际马拉松赛事等重大医疗保障任务，在保证全市日常急救医疗服务的同时，以“零投诉、零失误、零事故”的表现圆满完成任务，在急救能力、急救装备、转运流程、指挥协作等方面充分体现了沈阳急救中心的专业化和职业化，多次受到上级有关部门的表彰。 提升创新精神和服务意识 助力打造国际化营商环境 以“围绕中心、服务大局；突出重点、解决问题；强化措施、务求实效”为原则，以打造国内领先、对接国际标准的现代化急救中心为目标，沈阳急救中心通过全面、深入、系统的对照查找差距，在打造国际化营商环境的行动中重点开展的四个方面工作: 一、改变管理模式，优化院前医疗急救资源，提升院前医疗急救能力和服务效率。 急救中心确定急救网络建设总体规划，变原有独立型管理模式为“大独立、小指挥”混合管理模式，加快二环外区域的急救网络建设,缩短急救半径，减少急救平均反应时间。目前新建于洪急救分中心、沈北新区急救分中心、苏家屯陈相急救站已经投入使用，经济开发区分中心主体工程建设完毕，明年年初预计投入使用，将更好地为周边3000余家企业提供急救服务。 二、提升服务意识，营造国际化都市人居环境。 沈阳确立了东北亚中心城市的城市定位，必将成为国际化都市，考虑到日益增多的在沈工作外籍员工及陪同居住家属的急救需求，未来拟在急救车上增设英文等常见外国语言提示，方便外籍人士救治，最大限度地保障来沈外籍人员的院前医疗急救服务。 三、加强合作，配合打造全流程的“国际化的就医绿色通道”。 急救中心参照发达国家院前急救运行管理经验，与各大医院开始合作，借助于逐步建立的高效脑卒中、胸痛、创伤等常见急危重症区域协同救治体系，已着力打造国内领先的院前院内一体化急危重症的救治模式。作为急危重患者的首诊医疗机构，院前人员进行快速有效的急救处理，转送时预先电话或其他方式通知患者简要病情、院前治疗等信息到目标医院，通知其估计到达时间，提醒医院提前做好接诊抢救及检查前期准备，最终有效缩短急危重症患者的救治时间，为在沈城各界人士生命安全保驾护航。 四、推广社会公益活动，为企业生产保驾护航。 沈阳急救中心通过各种媒体、急救志愿者服务等多种方式推广宣传急救常识，提高全民急救技能和安全意识，提升全民素质，有助于为来沈投资者提供良好的投资环境。同时对宝马、通用等多家外资、内资企业，实施“点对点”重点服务，积极接洽帮助企业培训员工自救、互救知识，为企业安全生产保驾护航。文/陈娇 |
责任编辑：李鹏
