18日，诚品书店创办人、董事长吴清友，因心脏病于台北去世，享年67岁。作为台湾地区著名的文化产业坐标之一，诚品书店自1989年创立以来，本着人文、艺术、创意、生活的初衷，目前已经扩张到出版、画廊和策展等诸多行业，至今已经开了49家书店，大陆首家旗舰店位于苏州。
取名“诚品”，代表着诚品书局对美好社会的追求与实践。诚品是“城市人的集体创作”，连锁而不复制的经营模式，尊重各地文化特质，透过“人、空间、活动”的互动积累，发展出不同的场所精神和经营内容，塑造了城市中不同角落、不同内涵的文化氛围。近年来，大陆复合型书店看似蒸蒸日上，实则举步维艰。诚品模式是否可以复制尚无定论，但吴清友和诚品书店对文化的坚守，始终激励着所有爱书人和书店人。
单向空间创始人之一许知远：
诚品开创了整个书店业的新时代
对于我们所有开书店的人来说，诚品都是我们最初的非常重要的榜样。诚品开创了整个书店业的一个新时代，重新想象了整个行业，制造了一个新的标准，这个标准是我们在相当长的时间里面都难以达到的。
书店不仅仅是一个书店，它应该是一个展览空间，是一个思想交流空间，是一个人和人相聚的空间。这也是单向街一直想试图做到的，它应该变成青年人的生活的一部分，不同的人生活的一部分。我们更希望我们这个书店本身能产生新的内容，然后包括我们做大量的沙龙的活动，我们希望是一个产生理念的空间，而不仅仅是一个传播理念的空间。
我对实体书店的未来当然很乐观了，我觉得新一波这些连锁书店都是深受诚品影响，可能比我们十多年前开始办的时候更明确，比如方所、言几又、转型后的西西弗，我想都会受到不同程度的影响。
季风书园董事长于淼：
许多实体书店学到的只是“形”
诚品是到后期才逐渐形成它目前的模式，一方面是经验和教训的积累，一方面是伴随城市大众对文化生活需求不断提升的一种顺势而为。其中难能可贵的是吴先生对文化、对城市文化空间、对美的理解。只是在急功近利的、缺乏创新基因的环境下，许多实体书店学到的仅仅是形，能做的也就是山寨。
国内实体书店目前情况貌似不错，特别是大型连锁书店，原因其一是和商业地产项目联姻而取得的优惠条件，其二是政府文化补贴，但这种联姻或补贴只是短期的一种相互利用，很难看到长远；网络书店的杀伤力持续增强，而且是不可逆的；所谓模式创新大多是不伦不类的拼凑，缺乏内涵，而且离书、离思想越来越远；对于书业这样一个带有公共性和公益性的行业，政府的扶持也是缺乏诚意的。基于以上种种，目前格局下的国内实体书店很难在市场上独立发展，大多是寄生性生存。
青岛如是书店联合创始人安东：
诚品的成功源于坚持和求变
诚品模式从2000年前后，影响了中国无数家实体书店。但是诚品模式又不是一成不变的，大陆的书店业，一度简单粗暴地将其概括为“图书+咖啡+创品”，至今仍有人这样认为。但如果去苏州的诚品书店看一看，就知道目前的诚品模式，早已不是这样简陋了。书店早已不是单纯的卖书、读书的地方，电商平台的冲击、时间的成本的无限提高，让每一次出门不可能只有一个目的。每个城市的书店，都越来越像一个公共的文化空间。还是以苏州诚品为例，从阅读和看展，从咖啡到吃饭，甚至涵括了琴棋书画、烟酒糖茶、衣食住行的每个方面。当你去Shopping Mall看电影、吃饭的目的超越购物的目的时，去书店为什么只能是去买书呢？一样的道理。
诚品的成功，坚持和求变，二者缺一不可。现在每个城市每年都有大量的新书店开业，但不出意外，未来的几年将会有一次洗牌，那些缺乏诚意和耐心的书店，是很难持续生存下去的。实体书店的未来，属于那些深耕这个行业的人、真正有情怀也有能力做好这一行的人。
卡夫卡独立书店创办人许多余：
书店要有不同的主题和方向
诚品为城市建立了某种隐秘的标尺：一个城市若想有品质，必须得有几家好书店。但说实话，诚品模式并不值得我们学习模仿。其实是学习不了，诚品的格调、渠道、合作商、资本，都是长期坚持所建立的信誉，一般的书店人是没法短期内拥有的。
吴先生曾反复强调，诚品不是一个好的商业模式，但不是说诚品不是一个成功的模式。吴先生其实是在善意地提醒大家，不要模仿诚品，他能做成功，不代表你能做成功。我们能从吴先生身上学到的，仅仅只是专注和坚持。
现在，很多地方政府都开始对书店进行支持，越来越多的地产商和综合体意识到书店的重要性，并愿意为此付出实际行动，这是好事。但所有依赖政策红利都不会长久。我们把每一个书店都当成一件作品，倾尽心血，竭尽所能。我们必须探索独立书店不同的主题和方向，实现其自身持久的盈利能力，如此，书店才算是拥有了自己的生命。 冯 婧
