献爱心募捐活动现场
开展带电作业方式 ， 确保不间断供电
连日来，开鲁县供电公司领导班子成员在总经理刘铁军的带领下，深入基层现场办公，调查研究摸实情，当场解决实际问题。
调研组一行围绕打造“五星级供电所创建”和“全能型”供电所创建目标，带着思考走，怀着感情转，迎着问题改，通过俯身贴地走下去，现场发现问题，即时研究解决、整改方案，抓起了一条条有益于促进企业管理思维的“活鱼”。
高标准要求 高起点开局
“一打会议材料不如一个行动，一堆空头承诺不如一件实事。一定要把基层供电所存在的问题、需求和需要解决的问题作为检验实际工作成效的最终标准，要通过办实事、解难题，切实促进供电所添星升级。”该公司总经理刘铁军谈起赴基层供电所调研时如是说。
这次开展的“进班组、接地气”调研活动，是该公司践行“两学一做”工作的一个缩影。旨在对班组现状摸清家底，把握脉搏，
转风树形，解决实际问题，力促班组建设整体水平不断攀升。
班子为圆点 覆盖各层面
舞好龙头，才能引领全局。为开展好“进班组、接地气”现场办公、调研活动，该公司组织召开党政工领导班子专题会议，确定调研时间、形式和内容。班子成员按照拟定计划，按照“全交叉、全覆盖”的原则，先后对所属的14个基层供电所、集体企业、库区全面展开调研。
此次现场办公、调研的目标，主要是围绕“五星级供电所创建”和“全能型”供电所创建工作展开，涵盖班组安全生产、经营管理、优质服务、教育培训、科技创新、网络传输、办公设备等内容。对发现的问题逐一对号入座，逐条研究整改方案，详细记录发现的问题、症结，“一对一”制定解决办法和措施，明确落实整改时限，以务实的工作态度、扎实的工作作风将问题、症结消灭在最前沿。
身体力行 直面症结
这次公司领导班子集体下基层调研，正值“迎峰度夏”时节，那么，公司领导又是如何通过实际感受来了解工作痕迹的呢？那就是——仔细查看。
每到一处，公司领导都深入营业厅、资料室、变电站和设备区，乃至职工宿舍和食堂，从安全生产到电网建设，从所容所貌到经营管理，从企业文化到员工生产生活的状况，公司领导都一一进行查看、了解，耳濡目染工作痕迹，仔细查看工作过程。
“有些工作是能看得见的，有些是看不见的，公司领导这样仔细地检查工作，感受工作过程，真让我没想到。”闲谈中，基层供电所的一位员工这样说。
数日来，现场办公组成员头顶烈日，一路风尘仆仆，认真观察每个细节。无论是尘土飞扬的现场，还是满地泥巴的工地，他们丝毫不顾及，唯恐落下一个问题节点，让每一个问题无处遁身。
瞧，他们时而俯下身子，亲自丈量房屋间隔尺寸、花草树木距离；看，他们删繁就简，轻车简从，与员工同桌同餐，平等相待，领导的优良作风在每一处凸显。
交流为热点 问计面对面
“供电所员工之间要养成相互学习的好习惯，必要时能够和其他班组班员互换，相互熟悉主要工作和核心业务流程，进一步提升协作能力，提高工作效率及工作质量。”
“把‘党员之家’‘员工之家’、图书室综合在一起，这样便于集中管理，提高利用率。”
每到一处，处处充满了和谐氛围。座谈中，检查组成员认真听着每个班组负责人的汇报，时而点头，时而点评，时而答复。对于每个班组负责人的建议，调研组的领导们均一一记录在案。
一位基层的老所长说：“公司领导一下来就和基层员工一一握手，嘘寒问暖，在一起座谈，耐心地听我们汇报，还认真做了记录，我感到很温暖。我最大的感受就是‘零距离、没有架子’。”
现场办公中，领导班子力戒表面、表层，脚踏实地、真抓实干，勇于直面矛盾，善于解决问题。在现场调研座谈中，改变以往“点名讯问”的方式，采取“拉家常、大家谈、随心说”的形式，在温馨的氛围中，力争让基层班组负责人充分利用与领导班子面对面的机会，把自身的困难、心中的疑惑、合理的诉求，以及对公司发展的意见和建议，真诚地说出来，确保各项决策更加“接地气、合民意”。
问情百姓 其乐融融
在办公现场，正赶上一位老大爷前来购电。公司总经理刘铁军微笑着上前，关心地问道：“大爷，您的供电卡余额有多少？平常用电量大不大？有没有动力用电？如果有什么困难，直接和我们说！”
老大爷听到关心的话语，高兴地回答着领导的问话，当与总经理握手道别时，他高兴地说：“电力公司真是好样的！”
据统计，此次现场办公、调研，共发现8大项问题。目前，8大项问题已经细化归档成册，将逐一解决和落实。
用心走基层，俯身接“地气”。开鲁县供电公司领导班子深入基层现场办公、开展调研活动，是“两学一做”活动的重要实践，是进一步深化学教活动的升华和再造，为全面催生班组“细胞”聚变产生了正能量，推动了班组建设管理水平又一次提升。（刘庶群）
