在微信朋友圈里，经常有人发布各种自拍照。但不少人表示，自己照镜子时觉得挺美，可一自拍就不忍直视了。这是“冻脸效应”在作怪。
其实，心理学家早就发现，同一个人的视频截图，没有流畅的视频好看。他们把这种静态脸相对于动态脸没那么有吸引力的现象，称作“冻脸效应”。
怎样克服“冻脸效应”？很多爱美的网友支招：一是找角度，比如脸朝下约15度角，瘦脸效果最佳；二是用道具，借助鲜花、玩具等，让画面更丰富；三是摆姿势，打出遮阳、剪刀等手势；四是用美图软件，可以美化得连自己都不认识。
在人才管理上，一支有活力的人才队伍，肯定是“动”起来而不是“冻起来”。人才管理专家库克就曾说过：“不要把人才当作一个水库来看守，而应该把人才当成一条河流来管理；不要期待它不流动，而应该设法管理它的流速和流向。”长期在一个熟悉的环境里工作，对于技术干部来说，可以积累经验、重犁深耕；对指挥员来讲，则容易导致经历过于单一，产生职业懈怠，甚至会患上“熟视不睹泰山之形”的近视症、“偏听则暗”的失聪症、按“老本本”办事的守旧症。 这些与我军革命本色不相符合，与联合作战要求不相适应。正如邓小平同志所指出的：“在一个地方呆久了不好。对干部要教育，要把这个问题讲清楚。”
俗话说，滚动的石头不长苔。一些发达国家的军官，一个显著特点是“move”(移动)，在其服役期内需要经过跨军种、跨兵种以及院校与部队之间等多次岗位轮换。他们认为，一名军人如果对工作熟悉到闭着眼睛都能干，就会沉湎于惰性，失去创造力。
在“脖子以下”的改革中，我军不少干部“打起背包就出发”，有的从内陆移防到边陲，有的从机关交流到基层，有的从城市转战到山沟。易地、易岗、易职，肯定有一个艰难适应、战胜自我的过程，肯定会面临各种现实困难和实际问题。但也应看到，让人才合理流动，不但有利于激发自身潜能、改善知识结构、提高综合素质，而且有利于促进部队全方位的革弊鼎新，培育良好的政治生态，形成体系支撑、联合制胜的文化氛围。
当“铁打的营盘流水的兵”逐渐常态化、规范化，每名官兵都应该适应“动起来”这种常态，勇于在换岗、易职、移防中重塑自我、创造精彩。
（作者单位：陆军步兵学院石家庄校区一大队）
