最近，日本神户钢铁造假丑闻闹得沸沸扬扬。另一厢，占日本企业98%以上的中小企业正面临断代危机。
不少盈利的中小企业无奈停业；一些中小企业正寻觅中国“继承人”。
“日本制造”为何突然麻烦缠身？新华社记者深入日本多家中小企业调查。
无人接班 企业赚钱也关张
日本中小企业占据日本国民生产总值的半壁江山，其中经营超过百年的有上万家，被认为是“匠人精神”的栖息地。
但随着老龄化、少子化问题日益凸显，许多日本中小企业面临管理层老龄化和后继无人的问题。“匠人精神”由谁来传承？
在日本茨城县筑波市的一所居民楼里，有一家名叫“3.1D”的工业设计公司。这家小企业员工仅有10人，社长根本弘一今年63岁。
3.1D工业设计公司外景。（新华社记者邓敏摄）
筑波市被誉为日本的“硅谷”，有众多科研机构和掌握高精尖技术的中小企业，根本的企业是其中之一。
“我有两个儿子，但是他们对工业设计都不感兴趣，”根本近日接受新华社记者专访时说，他未来面临企业的继承和发展问题。
根本弘一接受采访。（视频截图）
这也是许多其他日本中小企业面临的问题。
根据日本帝国征信公司去年1月发布的调查，日本国内约三分之二的企业在被问到继承问题时，均回答“没有接班人”。
在销售额不到1亿日元（约合人民币600万元）的小微企业中，约80%的企业缺少接班人。
2016年，日本约3万家中小企业宣布休业或者停业，比2007年的2.1万家大幅增加。据了解，其中有约一半的中小企业是在盈利的情况下宣布停业的。
寻觅外援 想到“聪明的中国人”
谈及自己公司的前景，根本说：“我现在手里还有资金，可以维持公司。等到资金枯竭的时候，我打算雇佣一名聪明的中国人、印度人或者美国人来当下一任社长。”
根本考虑招聘有才能的外国经营和技术人才，维持企业未来的运营。
但是，并不是所有的日本经营者都和根本一样，对企业的发展持开放态度。
日本富士通经济研究所主席研究员金坚敏接受记者专访时说，
现在许多外国人希望传承日本企业，但是日本企业、尤其是制造业企业的经营者担心技术流出，而选择用数字技术来保存自己的“手艺”。如果衔接不好的话，这些技艺很难传承下去。
中小日企 问题丛生
金坚敏认为，除了企业的继承问题，日本中小企业还面临创新乏力、产业结构升级缓慢等问题。
在日本的产业组织体系中，大企业帮助中小企业开发技术，中小企业帮助大企业生产高质量的零部件。这样的产业链，在全球有良好口碑。
金坚敏说，全球化背景下，日本这样的组织体系碰到各种问题。
“因为成本比较高，而且中小企业缺乏创新意识，大企业又承受低成本、高效率的压力，于是开始使用国外的零部件。虽然日本中小企业产品的质量很好，也有很好的工匠，但是缺乏创新，也没有开拓全球市场的能力，所以这也是导致企业关闭的一个重要原因。”
金坚敏接受采访。（视频截图）
他说，日本的中小企业在传统产业方面非常厉害，但在新经济兴起后竞争力逐渐下降。
“虽然你有好的东西，但是附加价值不是很高。日本需要产业升级，利用物联网和大数据等，把中小企业改造成高技术的产业。”
但矛盾的是，日企的经营者年龄大多在65岁到69岁之间，相对保守，对这些新事物的接受度较低。
中日企业 优势互补
谈及自己公司这些年来发展遇到的最大难题，根本说是“资金”。这同样是许多日本中小企业面临的问题。
金坚敏说，中国企业拥有雄厚资金，中国有广大市场且新经济发展迅速。
“日本的实体经济仍处于高端，有很好的技术，可以嫁接到中国的中小企业，提高这些企业的产品竞争力。中国企业可以利用自身的人才、资金和市场优势，与日本企业合作。”
筑波科技株式会社营业部部长海老原正美说，日企的经营者很害怕失败，所以即使新技术出现，也很难被接受。大家都有求稳心理，害怕采用新技术后会损害原有的经营。
海老原正美接受采访。（视频截图）
他说：“但是中国不一样，有新的技术很快就会被采用，而且有广大的市场，所以很多日本中小企业开始寻求与中国企业合作。”
如何传承 借鉴经验
事实上，日本政府已经意识到中小企业后继无人的问题，并正在探索相应的措施。
在融资方面，日本政府联合银行对继承企业的新经营者提供低利息融资服务；
在继承方面，政府委托相关机构专设部门，为希望由外人继承企业的经营者提供平台；
日本还有专门的产业整合机构，把同一个行业的中小企业整合成大一点的企业，以便更好地融资，进而获得自动化的投资，提高企业效益，改善经营。
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来源：新华国际头条
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