本报记者 张玉 石英婧 北京报道

“集团所有从事的行业都有一定的内在逻辑。”6月12日，汉鼎宇佑（300300.SZ）创始人、汉鼎宇佑集团董事长王麒诚在中国经营报社主办的“2018（第五届）中国企业竞争力夏季峰会”上接受本报记者专访时表示。

起步于2006年的汉鼎宇佑集团总部位于浙江杭州，集团拥有一家A股上市公司汉鼎宇佑，160多家全资或参控股子（分）公司，旗下产业涵盖文化、医疗、科技、金融、能源五大板块。

据王麒诚介绍，汉鼎宇佑能够实现快速稳健的发展，原因在于企业“三道护城河”的建立。2008年，汉鼎宇佑凭借工程领域“12甲”资质，提供智慧城市规划、集成及运营的服务。由此，汉鼎宇佑建立起企业发展的第一条护城河。

同年，集团提出建立合伙人团队，即发挥汉鼎宇佑强大的资源整合能力。“汉鼎就在那段时间迅速积累了300人的合伙人资源，这就成为了我们很强大的第二道护城河。”王麒诚说道。

2011年，汉鼎宇佑开始启动IPO。“我们发现，如果不对接资本市场，永远都做订单型公司的话，天花板是很低的，没有办法迅速崛起。如果不是上市公司，要去转型非常艰难。所以我们当时毫不犹豫地提出来，在2011年启动上市。”2012年3月19日，汉鼎宇佑正式登陆资本市场。

登陆资本市场后，王麒诚思考的问题更多在于如何实现企业转型。据了解，近年来，汉鼎宇佑开始布局智慧医疗领域，通过股权合资或者业务合作的模式，多方面着手打造三甲医院和非三甲医院的“国际部”资源体系，努力形成独特的中美跨境医疗渠道场景平台。

“汉鼎的内在逻辑是用to B的能力去赋能to C的业务。”王麒诚举例称，随着中国癌症患者的日益增多，较高的误诊率及单一的治疗方案是目前不容忽视的问题。在此背景下，王麒诚带领团队通过资源整合与国内医院达成合作。数据显示，截至2017年底，在全国1200家三甲医院中，汉鼎宇佑共与百余家医院达成合作。“去年有20%左右的癌症患者是在我们医院里确诊，我们在医院里设立了国际部，真正实现中美之间的远程会诊和中美医生的交流。”

在上市公司体系外，汉鼎宇佑集团还布局了新能源车、文化传媒、产业基金及投资。新能源车板块，汉鼎宇佑集团牵手美国新能源汽车知名品牌菲斯克（Fisker），战略入局新能源汽车跑道。

“很多人会觉得汉鼎什么都做，其实就做三件事情：一个智慧城市、一个智慧医疗，还有一个就是股权投资战略。我们投资也是有逻辑的，而且投资回报率非常高。”王麒诚说道。

王麒诚将集团运营的不同板块比作一个树干上发出来的新芽。“这个树干就是我们强大的to B能力，我们不说to C和to C之间的联系有多少，只要有一个内在的逻辑在，我们源源不断给它提供养分，就像一棵树有很多的生长姿势，各个分支之间都是我们的一个to C的一些业务，但最终回归的是我们to B的能力。”

（编辑：石英婧 校对：颜京宁）