王文琦：如何让工会主席站对位置

　　作者：王文琦

　　工会主席本来是代表员工利益的，可是真正当员工与企业发生利益冲突时，不少基层工会主席“动辄看资方老板的脸色行事，完全站错了位置”，这是广州市总工会主席陈伟光日前所说的一番话。

　　工会主席站错位置不是新现象，也不单是发生在基层工会主席身上的事情。站错位置的原因有多种：第一，工会主席身兼多职，自身发生“角色冲突”；第二，即使没有兼任其他职务，工会主席本身也是企业雇员，难以“忤逆”老板的意图；第三，在很多老板眼里，所谓工会，只不过是企业的一个部门，工会主席端谁的碗，要服谁管，这就决定了他们的“附庸”和“御用”地位；第四，工会自身缺乏人、财、物的支持，根本无法与资方平等协商，等等。

　　诸种原因，归结为一点，工会主席也是人，当制度安排或现实承担与自身利益发生冲突时，让他不顾一切地去维护别人的利益，是太难为他了。在“主席”和“饭碗”之间，“主席”可能只是一个名头罢了，“饭碗”毕竟更为重要。去年，也是陈伟光抛出过一个著名的观点——“工会主席不作为，我支持工人告他”，从为工人撑腰的角度看，这话确是掷地有声，有分量，但工会主席们听了，却未必心里是味儿：他们中的不少人之所以站错位置，多半也是出于无奈。

　　怎么消除这种无奈，让工会主席能在老板面前说硬话？其中的道理，大家都知道，从根本上讲，就是得为工会主席撑腰。但是，怎么撑腰？这是问题的关键。靠地方领导或者工会领导说句狠话？管用一阵子，或者管用一时，最乐观也是管用一任。想长期管用，恐怕还要在制度安排上增加与资方对话的砝码方面有所突破。这一点，目前已经成为大家的共识，也有不少地方先行一步在探索。比如，辽宁提出让“非公企业工会主席职业化”；广州则通过立法规定“经营管理者不得兼任工会主席、副主席职务；企业单方解除工会领导的劳动合同，需征询上级工会意见”。平心而论，这些办法，都是试图寻找制度化解决问题的好思路。

　　然而，这些探索似乎都没有触及问题的根本：工会的真正力量是什么？在当前的体制条件下，惯于在遇到问题时自上而下地思考问题，即便给工会主席撑腰这样的事情，也仍然寄希望于“上级工会”。当然，这并没有错。只是，在多数工会组织“有庙无神”、有名无实的情况下，更为根本的建设似乎在于工会本身。换句话说，工会主席的底气，不单是来自“上级”，更主要的是应该来自工会组织内的会员兄弟们的全力支持。因此，工会组织自身的“不发育”或“发育不良”，同样是工会主席孱弱的病根子。

　　这就需要在各类企业尤其是非公企业中大力发展壮大工会组织，企业要破除观念上对工会壮大不必要的担心，工会自身要消除户籍限制和工作年限等不必要的门槛，尤其要积极为会员谋福利，防止工会停留在组织架构和会员登记的初步阶段，使工会组建之后能有序运行。除了工资集体协商外，还要在各种社会保险的落实等方面切实维护会员利益。毫无疑问，一个团结、和谐、有凝聚力和向心力的工会组织，本身就是资方不可小觑的“谈判对手”，只有在这样的情况下，力量均衡的博弈才会成为可能。