作者: 陈才

　　29个业务部门、213位管理人员、2000多名工作人员，组成了“水立方”的运营团队。工作人员无心观赏比赛，眼里只有各种仪器仪表(8月19日《人民日报》)。

　　作为北京奥运会的标志性建筑，一个“鸟巢”，一个“水立方”，一次次见证了传奇的诞生。有人说“水立方”成了“水魔方”，菲尔普斯在这里实现了8金梦想，有19项游泳世界纪录在这里被打破。让“水立方”成为“水魔方”的，除了运动员本身的勤奋和努力，还与大量能够让运动员更舒适、更好发挥的科技措施的应用有关。

　　据北京奥组委统计，奥运会期间共有约9000名工作人员、10万名赛会志愿者及10万名合同商人从事赛事运行和保障工作。他们以主人翁的热情和百倍的细心，废寝忘食、尽职尽责，全力投入奥运赛事的组织管理工作。开幕前两天，北京出现了高温、高湿天气，“水立方”泳池大厅上空出现薄雾。多位经验丰富的工程师，经过实地勘查、模拟数据分析等，终于找到原因，在第一场正式比赛前解决了问题。

　　菲尔普斯获得男子100米蝶泳冠军，只比查维奇领先了0.01秒。这是裁判和工作人员反复查看比赛录像才最终认定的。

　　赛事之间的衔接和转场需要非常细致的规划。8月15日上午是游泳决赛，下午是跳水预赛，晚上又是游泳预赛。上午游泳决赛后，距离下午跳水比赛开始，只有1个半小时的间隔。要在短时间内，让1万多名观众退场、再入场，没有现场工作人员的协调，是不可想象的。

　　如果把奥运看成一个大party的话，北京奥运会迎来了世界各国1.6万多名运动员和教练员，以及上千万国内外观众和游客。组织这个大party，在宾主尽欢、畅享奥运大餐的时候，我们怎能忘记感谢忙里忙外的厨师呢？因此我提议，让我们给所有辛勤的工作人员也颁一枚金牌。