作者：河西

　　对于北京奥运体育场馆，也应讲讲人道关怀，要安排好它们漫长退役期里的公益及商业活动，使它的精彩能够延续很久很久

　　正在举行的残奥会让我们再次增添民族自豪感的同时，也让我们对后奥运时代的体育场馆去向有着深深的忧虑。奥运之后，鸟巢和水立方是昙花一现成了摆设，还是能物尽其用，成了我们现在必须认真考虑的问题。

　　从奥运会历史上来看，就像那些被遗忘的奥运冠军一样，奥运会的风风光光并不意味着在奥运会之后，那些耗费巨资建设的奥运主场馆的命运也能一如既往。在观看北京奥运会之前，萨马兰奇先生毫不吝惜地将“最好的一届”的头衔戴在2004年雅典奥运会的头上。尽管1984年开发商业性奥运使奥运迎来了一个大发展的契机，但是雅典奥运会的体育场馆在辉煌灿烂的奥运会之后不出所料陷入了困境。可以说，这些场馆是奥运会史上最凄惨的遗产之一：22个场馆中有21个被闲置；露天游泳池里空空荡荡，一眼望去映入眼帘的不是碧波荡漾，而是肮脏的污垢；流浪者们在综合体育馆内留下涂鸦和喝剩的可口可乐罐子，丝毫不考虑奥林匹克发源地的历史尊严。

　　无独有偶，并不是只有经济欠发达的雅典遭遇了“后奥运综合征”。悉尼奥运会也被认为是奥运史上“组织最好、最赏心悦目的奥运会之一”，可是现在，这个澳大利亚最大的城市却在为当时不断追加的投资“买单”。悉尼奥运会的投资超过预算三倍，由于在开赛前没有做好后奥运时代的商业规划，作为奥运会中心区的奥林匹克公园被认为是华而不实——顶着奥运的光环，它虽然让许多游客到这里驻足观赏，但不幸的是，它并没有迎来想象中的蜂拥而至一掷千金的海外游客。再开发的计划迟迟未能确定也使它丧失了“华丽转身”的最佳时机，直到2005年才决定将其改作居住和商业用途，以避免巨额的亏损继续下去。

　　毫无疑问，鸟巢和水立方在北京奥运会之后，也将迎来一次严峻的挑战。鸟巢的建筑面积为25.8万平米，有91000个座位，其中11000个是赛时临时座位，赛后会拆除，所以赛后的固定座位数为8万个。可以想象，当鸟巢像上海的八万人体育场一样成为一个港台欧美歌星你方唱罢我登场的视听舞台时，我们并不会感到吃惊。至于它能否填满8万人的座位，则要看这位歌星的市场号召力。我们有理由相信，水立方的命运将更为多舛。水立方奥运会后的基本定位是建成北京市水上康乐健身中心，该项目总投资大概是10亿元人民币，约合1.2亿美元。但问题是，水立方1公里之内还有一个面积38000平米的英东游泳馆，对水立方将构成极大的竞争关系。此外，水立方墙体ETFE薄膜不仅造价昂贵，而且维修费用极高，每年的折旧费就可能高达两三千万元。这样高的折旧费再加上其它管理费用和成本，其运营

　　模式让人费思量。

　　据悉，北京奥运会后，分别提出了项目法人招标、捆绑式BOT、捐赠三种基本商业运营方式。捐赠可以忽略不计，这是一种施舍而不是商业运营。2003年8月，中国中信集团联合体通过捆绑式的BOT模式(国际上一般为单纯的BOT模式)，取得“鸟巢”与奥运村30年的特许经营权，30年内盈亏自负，30年后，将场馆移交回市政府。此次奥运场馆几乎都以BOT模式兴建，在特许经营期内均无需政府承担场馆维护费用。但是，中信集团能够在30年内保证其正常运营的基本假设，也是建立在鸟巢能够物尽其用的基础之上，其实都对运营者的营销策略提出了很高的要求，特别是这种捆绑式的BOT模式，事实上是夸大了奥运村的盈利能力(悉尼的奥运村就是一个失败的例子)。场馆的所有权和经营权分离从来不是鸟巢可以脱离鸟巢而变成一个商业机构办公地的理由，不论是冠名权还是豪华包厢式的买卖，都需要在尊重鸟巢特性的前提下来行事。现在看来，鸟巢相对还有其变身的更大余地，水立方的余地就不那么宽裕，一个集体育、文化、商贸、娱乐等多功能为一身的大型活动中心能否按照人们美好愿望想象的那样实现，则需要更多的策略才行。