作者：马淑静(台湾)

　　为了活络经济，马英九以身作则，号召民众增强消费，下班后去商店买了两双皮鞋，花费5000元(新台币，下同)。次日刘兆玄也如法炮制，买了1.3万元的东西，刘“院长”特别指名要买本地货，支持台湾经济。本地产的衬衫一件3280元，他禁不住惊呼：这么贵！

　　这都是政治人物为“爱台湾、要消费”来作秀，能否带动一般民众的消费意愿要静观后效。 前“监察院长”王作荣痛批：这不像话嘛！当局该做的事是增加民众就业机会，有了收入自然就会去消费，否则就是买两百双皮鞋也没有用，买鞋刺激消费是小孩子的事。作为领导人应当效法刚去世的王永庆，在办公室思考，征询意见，做长远计划，建立起规模宏大的企业来。

　　但是谈何容易，60年才出现一位台湾“经营之神”王永庆，他白手起家创建了遍布全球的台塑集团，富甲天下，人人钦羡。坊间流传着不少王永庆的故事，他勤俭朴实，喝咖啡的时候，一定会舀点咖啡，涮一涮用过的奶精球，再倒入杯中，其节省作风大抵如此。但是另一方面他又有极广阔宏远的企业眼光，只有小学毕业的教育程度，从经营米店、木材行起家，跃居世界级塑化工业的领袖，再进军能源、轻油裂解、医疗、生物科技、电子半导体、光电等其它先进科技领域。日新月异，台塑集团的发展一直未曾间断，而且从未传出官商勾结之类的丑闻，着实难能可贵。

　　相较起来近20年台湾的政治领导层的表现，则远逊于王永庆和他麾下的台塑集团了。台湾的中老年一辈人怀念蒋经国，认为他清廉自持，虽然以威权统治，任内却为台湾做了最关键的基本建设，奠定日后经济发展的稳固基础。蒋经国非常注重教育，在经费极为短绌的情况下，坚持完成九年义务教育，提升人民的平均素质，数十年后台湾在科技工业、管理阶层等领域所获得的回报，不是金钱可以衡量的。

　　李登辉得前人余荫，12年来勉强维系住台湾经济不致于衰败。任期内没做什么长远经济规划，提出一个“亚太营运中心”，又固步自封，政治上和海峡对岸持敌对态度，结果“亚太营运中心”成了“蚊子馆”，如今台湾已经成为亚太经济体系的边缘个体，距离“中心”很远。“南进政策”诓骗了不少热心的大小企业者赴东南亚投资，几乎无一幸免，怨声载道个个铩羽而回。当局上下贪渎成风，深为民众所憎恨，促使国民党失去政权。

　　依照王作荣的说法，陈水扁掌权8年，连眼前的事都不应付，只在给自己弄钱。而且扁政权的弄钱，在人数、规模、金额大小上又远胜过了李氏前朝。王作荣表示，现在的当局不应该只专注应付眼前的问题，更要能提供未来规划的远景。

　　马刘团队上任5个月，忙到不可开交，顾此失彼，如一辆消防车横冲直撞地四处灭火。他们无暇他顾，只专注于应付眼前发生的状况。或许是因为过去8年扁政权忙着捞钱疏于职守，这架行政机器运作失灵，连处理日常业务都备感吃力，力不从心。也有人嘲讽国民党失去政权8年，再回来掌舵，不免生疏，用了一大帮蛋头学者，只擅长纸上作业，采用的数据和经济模式，多停留在上个世纪90年代。

　　究竟问题出在哪里，目前还言之过早，无法骤下结论。有目共睹的是，5个月下来，大家看不见、听不到任何略具长远性的经济计划。这就与王永庆成功模式背道而驰了，“经营之神”终其一生永不停息地构思他的企业发展蓝图，然后一一将它付诸实现。王永庆的企业创意并不是个个成功，失败赔钱的例子也不少。然而台塑王国始终稳扎稳打，保持制造业本位，务实地为台湾也为他们自己创造了数不清的财富。

　　王永庆的追思会很轰动，有头有脸现任或过气的政商人物都在灵堂出现，对着镜头讲言不由衷的话。民众怀念他，因为王永庆留给台湾的是不凡如神话般的成功范例，民众从他的成功见到了希望，产生信心，努力从困境中走出来。

　　走完丰富多彩的一生，王永庆特别令人想起“人无远虑，必有近忧”这句话。

　　(作者曾任台湾美商美林证券公司总裁)