作者：张沛灏

　　博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在接受记者专访时表示，应该避免可口可乐并购汇源出现“政治化和民族情绪”,“猪卖得出去，对一个企业家是件很光荣的事情”，如果汇源果汁没有今天的品牌价值，可口可乐就不会收购它。(11月1日《21世纪经济报道》)

　　笔者很能体味龙秘书长的这种心情，也很能理解龙秘书长的这种骄傲。但是，“卖猪说”的观点却值得讨论。

　　是的，养一头大肥猪，卖给了一个大老板，得到了一笔大价钱，这对于那些温饱即喜、小富即安的小农家庭来说确是一件大喜事。记得笔者小时候，我家每年都养一头猪，年终时卖给猪贩子，然后把卖猪收入给家人每人做一身新衣服，买一点过年用品。剩下的钱再买回一头小猪重新开始喂养，如此循环往复。但这样生活了几十年，我家仍然是给那些猪贩子养猪，仍然过一种拮据的生活，倒是那些猪贩子一个个搞得油光水滑，富得光彩照人。

　　而我的一个族兄志向高远，不愿过这种专门给猪贩子作贡献的生活。1998年就自己贷款办起了一个现代化的猪场。去年猪市行情回暧，他的名字又跃上当地富豪排名榜。如今正在筹划建立屠宰场和冷库，计划走立体经营之路。

　　汇源在国内外都享有相当知名度，算得上是一头大肥猪。现在朱新礼董事长决意要把这头肥猪卖给可口可乐这个大“猪贩子”，只要没有违反中国法律，又通过了国家职能部门的审查，任何人想要劝阻和制止都是无用和无效的。但是，不知道大家想过没有，可口可乐买了汇源果汁后，多半是不会进行技术改造、注入新的内容、将其盘大盘强，助其展翅高飞的。而是要么将其打入冷宫，要么贴上洋商标。总之，可口可乐面前又少了一个竞争对手。

　　说到这里，我又记起了我那位族兄的故事。他在选择猪种时，贷了一大笔款专程去广东买回一种出栏快、肉质好的杂交猪，一下子门可罗雀。本地猪场老板就联合起来，要高价收购他的猪场，却被族兄坚决拒绝了。他说：“我当时如果被他们的高价收购所诱惑，把猪场卖了，我的创业之路可能就此中断，我们这里的农民也有可能只能继续忍受他们供应的价高质差的猪种了。”

　　所以，我们不妨设想一下可口可乐并购汇源果汁之后，中国的民族饮料企业将会是怎么样的一种结局？如果把去年达能欲控股娃哈哈不成就撤资的事情联系起来一想，就可以清楚地知道，这些跨国公司这么热衷于收购中国拥有成熟品牌、相当市场认知度和相当市场份额的民族企业，真正目的到底是什么？

　　而当别人想收购他们国家的“肥猪”时,这些热衷于收购别国“肥猪”的“猪贩子”们，却总要寻出“一千个伤心的理由”来反对。联想集团在收购IBM PC业务时，美国就有人以危害国家安全为由强烈反对；中海油在收购美国加州联合石油公司时，美国更是有人把其提升到“外交政策、国家安全和经济安全”的高度，引发美国政府“复杂的”审议。

　　看来，美国人从不把自己的企业当猪卖，更不以卖掉肥猪为光荣、为骄傲。个中缘由，值得所有中国人深思！