作者：徐迅雷

　　蒙牛，牛根生，万言书。牛奶下架、股价大跌，三聚氰胺让蒙牛蒙羞，掌门人牛根生期待更新。于是有了写给企业家同学同仁的一封信，以“万言”来“求援”，避免让蒙牛实际控制权旁落于境外资本大鳄之嘴。

　　“股价暴跌，导致抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份大为缩水，境外一些资本大鳄蠢蠢欲动……及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候！”在牛根生万言书的感召下，国内众多企业家纷纷解囊相助，或千万，或上亿，以助蒙牛度难关。(11月3日《中国经营报》)

　　在奶粉事件席卷全国、金融海啸席卷全球之际，作为实体经济的国内乳品龙头企业，承受的是“内忧”与“外患”的双重打击。牛根生的“万言书”，让我们看见潮水退潮后所显露出来的暗礁之险。当年多么牛气的蒙牛与牛根生，这回只能低头求助。委曲哪里是求全，委曲通常都是求存。

　　示弱者强。一切皆有可能。能，可能，我能——这是一种品格。于是想起了拆字的网文——“熊”对“能”说：“穷成这样啦，四个熊掌全卖了！”丢了四个“熊掌”，企业还要活下去，只要真正成为“能”。企业的求生欲望是宝贵的。在海啸里挣扎，并不意味着就会沉没海底。牛根生遇到的是真海啸——也只有在大海上才会发生真海啸，游泳池里是不可能有什么海啸的。我们当然希望犯过错误的企业能够好起来。总不能指望全凭外国进口的奶粉把我们的下一代喂养大。

　　企业向企业求助，毕竟是临时的；企业真正强大的“求助”对象，只能是广大的消费者。只有他们相信你，买你的商品，你才能最终获得拯救。所以，面对消费者，企业只能踏踏实实、扎扎实实、老老实实。个人不诚实，加上企业不诚实，如果再加上政府不诚实，那么就没得救了——这就是三鹿事件的血的教训。

　　食品药品的安全，是人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，是需要常抓不懈、不可有丝毫放松的重大民生问题。我们所有的企业，所有的生产经营者，什么时候能学会在骨子里尊重消费者？三聚氰胺奶粉之后，又来个三聚氰胺鸡蛋。现实中，利用信息不对称，忽悠百姓的事情也屡屡发生，随时在身边上演。杭州的“玉米窝窝头”曾风靡一时，我家楼下一家“窝窝头”店，每天排着如龙长队，大伯大妈还真不辞辛苦。看起来黄灿灿，吃起来软绵绵，其实那是面粉加色素，蒙蒙老百姓的。一旦曝光，全部倒光，再也不见“排队抢购”了。有人对监管部门提出意见：在被曝出添加违禁成分之前，“如果职能部门能在媒体报道前有意识检查，违禁窝窝头就不会存在那么长时间了”。

　　而从本质上说，食品安全是生产出来的，并不是监管出来的——只有低水平的安全生产，才分分秒秒需要政府瞪大眼睛时刻监管。确保食品安全、维护奶农利益，这是乳品企业的应有责任。原先“重广告包装轻奶源”的销售收入的分流结构，就意味着消费者为牛奶支付的钱很少用到改善奶源上——企业的“失算”，教训多么深刻。

　　长久以来，企业违法成本太小，公民维权成本太大。对于种种食品安全问题，网友不客气地说：“食品工业”改为“工业食品”就对了。被纵容、被溺爱、被放任，结果是害你、害我、害他，政府、企业、百姓三者谁也没有得到好处。牛根生今日的困境告诉世人：自酿的苦酒，最终都要自己喝的，事实上也不可能是“奶牛引咎辞职负责制”。好在认识到了，决心要改变现实，那么一切皆有可能。

　　经过苦痛洗礼的企业家，今天都应明白：公众幸福最大化，远比企业财富最大化重要。