作者：冼兹

　　铁道部新闻发言人王勇平14日对北京站“火车站内部人员刷票”的视频再次作出解释。他说，为了加快售票速度，减少旅客排队等候时间，北京站实施了分区、分线、分到站的售票组织办法，对客流密集的大站还专门设立发售到站车票的窗口。这就需要售票员把客流密集方向的临客车票打印出一部分，按照发车时间和到站进行分类，然后交到专门设立的发售窗口集中发售，铁路内部的行话管这叫做“卖傻瓜票”。

　　王勇平此次基本上重复了此前北京站负责人的解释，只不过多了一个名词：“卖傻瓜票”。但这个令外部人颇觉新鲜的行话，仍然让人难以理解：为啥要“卖傻瓜票”？难道“卖傻瓜票”比“卖聪明票”的效率还要高？难道“专门售票窗口”没有配备电脑？在电脑联网可以实现随时监测车票售出、剩余情况的今天，在火车票可以实现异地购票和提前购票的今天，为何还要实行这种手工作坊式的操作？

　　遗憾的是，这个“卖傻瓜票”的解释未免有些不够“聪明”。“专门售票窗口”难道没有配备电脑？为什么铁路部门的领导都要回避这个至关重要的问题？而如果在“专门售票窗口”售票的售票员，不会操作电脑，仍需采用最为原始的“卖傻瓜票”方式售票，那么问题就更严重了———春运对铁路部门来说是一场战争，理应挑选精兵强将来应对才是，让不会操作电脑的售票员冲到春运大战的第一线，铁路部门有积极迎接挑战的准备吗？何况，以铁路的高福利，不至于招不到高素质的电脑操作员吧。

　　在信息化程度如此发达的今天，北京站采用这种原始的“卖傻瓜票”方式，无论如何都不能算作一种“正常的售票方式”。在铁路部门拿不出更为“聪明”的解释之前，民众如果真的相信了“卖傻瓜票”是“正常的售票方式”的话，那才真成了“傻瓜”呢。