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白岩松:公交车人满为患安全锤难保安全

http://www.sina.com.cn  2009年06月12日11:19   央视《新闻1+1》

  成都公交车燃烧事故发生后,全市两千多辆空调公交车即将分批次进行安全设施改造,安装新型防盗逃生锤、配备车载视频设备,全国大中城市自发对公交车辆进行安全技术改造,各地市纷纷行动,亡羊补牢。《新闻1+1》观察员白岩松在昨天的节目中表示:安全锤只是表面现象,在人满为患的情况下,安全锤难保乘客安全,公共交通系统需要从全局考量综合性的管理。

  公交车人满为患 安全锤没有用

  在成都公交车燃烧事故发生后,公共交通安全问题引发广泛关注,网络热销安全锤,对此,白岩松认为,安全锤只是表面现象,在危急时刻难保安全。

  白岩松说:当一场巨大的灾难迅速导致波及效应,现在我们很多城市亡羊补牢,在公交车上配上安全锤之后,大家似乎松了一口气,觉得我们吸取了足够的教训。但是我们应该说的是,不,对于整个的公共交通安全来说,即使配上安全锤,普及了很多安全知识,依然只是表面的现象,甚至在关键时刻这些表面的作用都未必起得到。

  一个挤进120个人的公交车,首先你不能确定谁是挨在安全锤旁边,如果是老人怎么办?如果是完全不了解这个常识的人又怎么办?假如这个问题得到解决,是非常棒的小伙子,就在安全锤的旁边,把它拿下来,安全锤的使用需要有一定的空间和一定的时间,因为要准确地击中它,但是当出现了意外的情况下,整个车全在拥挤,有人想跳都跳不下去,被踩到脚后跟,您认为他会非常顺利地完成这个用安全锤敲击窗户的全过程吗?所以我们总是理论上说好像有了安全锤我们的良心就得以安宁,但是现实中遇到突发事件的时候,即使配了十把安全锤,它都是没有用的。更何况生活中有很多公交车的安全锤已经被偷走了,我都不知道拿走干吗。就像去了首都机场或者各地机场,现代化了,按了点烟器,最后发现点烟器都没了,偶尔有一个用铁丝给拽着。我们好像不能抱怨,其实我们是不是也该批评批评自己。

  过激行为赔偿不应给个人

  车辆故障频频让乘客惊慌失措,如果当发生一些比较微小的安全事故,引发乘客发生过激的反应,所造成的损失,该有谁来负责赔偿。白岩松认为:在刚刚发生巨大惨痛的事故之后,即使有这样的行为,这种赔偿不能交给个人。

  白岩松说:在刚刚发生的一个如此巨大的惨痛的公交的事件之后,即使有一些过激的反应,当然这种赔偿不能交给个人,因为陆续在国内已经出现了这种情况,那么在这种情况下,本身一种突发的事件引发人们思考也是常识普及的一个过程,从这点上来说,我觉得有好处,为什么呢?比如说成都的公交车现在就开始放那种逃生和安全的动画片,比如说教人们怎么使用安全锤。我相信有很多很多人是在这起事件发生之后,才开始注意公交车上有安全锤,或者安全锤该怎么使用,那这当然是一个常识的普及过程。一段时间之内,就会有这样的过激反应,比如说突然味儿不对了,或者谁带了液体,或者谁点了什么东西,或者车发生了什么扭曲,那人拿起来马上就把它砸碎了,正常。

  郊区人口密度上升须转移交通注意

  发生事故的成都9路公交车,在事件发生时车上承载109名乘客,郊区人口密度不断上升,城镇与郊区之间的公共交通压力增大是造成公交车拥挤的主要原因,对此,白岩松表示:我们现在的居住、房地产等因素,导致在城郊接合部产生了巨大的瓶颈,我们要把公交对市中心的关注变成连接线的关注。

  白岩松说:这几年由于中国的这种城市的快速发展,像摊大饼一样,原来在我们概念中的很多大城市和中等城市的郊区,现在已经不那么郊了,更何况由于房地产的这种因素,逼迫人们选择低价位,因此住的地方现在向郊区行进。在很多郊区的地方,人口的密度不亚于在城市里头,但是在公共交通的布局上,我们的注意力这么多年一直放在城中心,而对城郊依然是没有太多的新的这种注意的,因此导致这次,就是从一个已经密度很高的镇要到成都市中心,就这一个公交车。前不久,北京市930从燕郊当然是河北了,进北京CBD,上千人去在车站堵这个车,导致会像是一场战争,因此在网上引发了一种热贴。那我们为什么没有注意到,这几年北京市已经有相当多的人由于承担不起城市的高房价,不仅到通县,甚至已经到了河北的燕郊,我们的公交系统怎么能去完成这样的一种合作,把它连带上。所以如果我们车厢里的密度,仅仅单纯地增加车辆,是一个角度,但是这需要管理。比如我认为是黄金时段要增加,但是非黄金时段,可以转移到另外的线路上。这个话题所以说不完,真的很着急。

  但是我觉得我们的城市管理者,政府永远是全世界要担当起对公共交通最大的责任,要注意到我们现在的居住、房地产等等很多的因素,已经导致在城郊接合部产生的巨大的瓶颈,我们怎么把公交由对市中心的关注,现在变成连接线的关注,把最可能出问题的地方,成都是这次出事了,前不久北京也是在这样的线路上。所以哪怕仅仅今天我们能说到这一点,希望大家亡羊补牢,不是个安全锤的问题,铺开地图,拿出数据,接下来要去考量我们怎么样是一个综合性的管理,不是哪一个部门的责任。

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