作者：毕舸

　　山西省利用国际金融危机带来的产业洗牌之机，断然终结“小煤矿”时代，大量煤老板被迫集体转型。据业内人士估计，山西各地煤老板手中大约有3000亿元的资金，而国内资本市场低迷、投资渠道狭窄，投资出路成问题。(9月21日《经济参考报》)

　　山西煤老板是一个特殊的民营经济经营者群体，之所以称之为经营者而非一般意义上的企业家，在于煤矿经营虽然看似高风险、高投入，但依然属于简单粗放的资源占有型产业。煤老板们在以往的政策空间下，获得对煤矿这一国民经济重要资源的开采与经营权，然后以相对低廉的劳动力成本换取利润空间。由于煤矿行业的发展空间不仅来自纯粹的市场需求，还受煤电联动等特殊性因素制约，因此煤老板们普遍缺乏应有的议价能力，“靠天吃饭”几乎成为这个行业最好的形容词。

　　如今，煤老板呼风唤雨的日子似乎正成“过去时”，手握3000亿元资金的煤老板何去何从，自然引人关注。如果还是复制前两年温州炒房团的老路，那么煤老板无疑会成为又一个投机群体，但这能完全归咎于他们么？资本的属性就是哪个领域利润创造空间大，就往哪个领域去。民间资本徘徊于房贷、股市与房市的怪圈中，恰恰说明当下提供给民营资本的市场空间太小。

　　于是，游离于外围的民营资本始终无法进入经济领域核心，无法获得与国营甚至外资对等的市场博弈权，无法真正做大做强。一盘散沙的民营资本在产业调整时，很容易被当成边缘化群体加以排斥整顿。正因如此，我们才看到不少领域出现“国进民退”的潮流。

　　煤老板3000亿资金流向考验着中国市场经济的创富环境。请注意，创富与挣钱是两个截然不同的概念，3000亿资金可以成为助推楼市、股市泡沫的生力军，但如果能获得顺畅的政策通道、宽松的市场空间，它们未尝不能成为在水电油气等资源领域有所贡献的社会财富资本。煤老板3000亿资金要为构筑为国创富、为民生利的多赢格局出份力，所需要的不过是制度激励而已。