近期，国内世界遗产景点的门票纷纷提价，如山东“三孔”、湖北武当山已经提价。依据国家发改委规定，旅游景区门票价格的调整频次不低于3年，所以，今年是国内世界遗产景区酝酿并启动新一轮调价的时候，而北京故宫的门票也到了价格调整期。

　　近年来，故宫的门票价格不断上涨，首先，抑制客流的初衷落空了，票价越涨，游客越多，2002年，故宫年接待游客713.7万人次；2005年是835万人次，2006年是877万人次，2007年是970万人次，2008是949万人次。2007年5月12日，单日接待达到11.48万人，是接待最大值的2倍。其次，门票输血文保的初衷也没有达到，故宫长期以来的文保顽疾也没有根本缓解，比如，文化保护步伐滞慢，文化资源浪费严重，文化产品的开发水平低，会展策划能力低，形式单一。

　　由于世界文化遗产品牌的特殊魅力，门票的价格杠杆和输血功能都很有限。其实，文化旅游要以区域经济需求为根本，可以打景点的小算盘，比如提高门票价格，但更要关注区域的大账本，后者才是合理地实现世界化遗产的利用效能。比如，故宫对北京最大的产业贡献，并非门票收入，而是其世界遗产的品牌效应，2008年，在北京164个旅游景点中，故宫吸引了92.3%的客流人次。以2009旅游消费数据计算，故宫的品牌效应对北京市的旅游综合收益贡献约是308亿，这是世界遗产的区域大账本。所以，故宫的最大责任就是搞好保护，而不是进一步提价。

　　北京的旅游消费水平并不十分理想，2008年，境外游客在北京每人平均停留时限，外国人4.28天，低于南京4.48天。香港同胞3.59天，低于上海3.35天；台湾同胞3.21天，低于大连3.44天。与此关联的是，北京服务业亦不乐观，2008年，北京拥有星级饭店836家，全国第三，而客房出租率(51.99%)竟然低于全国平均水平(58.30%)。

　　真正破解之道，并非提价，而是必须以刺激区域消费为根本目的。比如，英国伦敦推出了“伦敦通”，分一日(27英镑)到七日(72英镑)，美国纽约推出了“纽约通”，分一日(75美元)到七日(190美元)，两者均是多个景区免费参观，排队优先、免费导游服务、餐饮娱乐折扣等优惠。景点门票虽然免费，但体现了旅游业对服务业的有效提升。

　　北京可以学习伦敦和纽约的做法，第一，可以推行世界遗产的旅游套票制，“故宫+天坛+X(其他多个景点)”，分出期限(一日、七日、周末)，实行餐饮娱乐消费折扣优惠。积极引导众多游客在北京城区消费，而不仅仅是在景点里面消费。提价打的是景点的小算盘，而我们应该关注区域发展的整体大局，防止景点收益的微观计较过多，而区域发展的宏观调控失衡。