原标题：“王石治下的万科”是否还有第三条道路？
作者：张若渔
来源：公号“深圳评论”
纵横捭阖大半生的王石，从未像今天这般深陷英雄气短的窘境。
宝能系与万科之间斗而不破的局面一夜之间转向 “ 全面开撕 ”，前者必欲 “ 血洗万科管理层 ”，而后者目前似乎只能被动等待出局时刻来临。
不管这一局面是万科 “ 敬酒不吃吃罚酒 ” 的结果，还是宝能系 “ 来者不善 ” 的预设局面，万科——这家全球顶尖房地产企业，都来到了其公司史上最艰难的时刻。当然，这也是包括王石在内的万科管理层最仓皇的时刻。
发生在万科身上这一幕，貌似惊涛拍岸，其实亦不过是一出烂俗的商业戏码。公司控制权易手，创始人出局，商业史上，史不绝书，何须唏嘘怅叹。
可是，它毕竟是万科，他毕竟是王石。毋庸置疑，王石是中国最优秀的企业家之一，万科是中国最杰出的商业企业之一。作为一家与中国改革开放和市场经济几乎同步发展的企业，万科代表着中国商业进步的优质基因，其公司文化、价值观、治理能力、市场业绩，均有颇多可圈可点之处。
自从王石当年放弃 40% 股权，委身万科做职业经理人时起，就注定了他要成为一个堂吉诃德式的人物。在过去 30 多年的时间里，背负光环的王石将理想主义和人文情怀注入万科的商业经营理念，成就了这一家卓尔不凡的企业。即使在进入波谲云诡的资本市场之后，大股东华润曾经 “ 无为而治 ” 的策略，也保证了 “ 王石治下的万科 ” 一直未受重大影响。
王石或许以为这种美妙的局面可以一直持续下去，理想主义可以长期与大资本相互兼容，彼此欣赏，“ 王石治下的万科 ” 可以到海枯石烂。然而，怎么可能？
当万科一只脚迈进世界 500 强，当万科做到 3000 亿市值，与此同时，万科的股权又分散成碎片，那么资本市场的围猎者就会成群结队出现。如果没有宝能系，也还会有其他的大企业，逐利而行、直捣黄龙。
资本市场自有其任运自在的逻辑，不能以道德标准去评判。宝能举牌万科，只是一种商业行为；而今所谓驱逐万科管理层，也是它作为大股东的权利。在王石眼里，也许谁举牌万科都是危险的 “ 野蛮人 ”；在宝能眼里，万科也只不过是它心仪的资本客体而已。
王石的傲慢和不敬，显然触怒了宝能系。客观而言，王石在万科股权纷争中，一系列轻率言行，的确加重了万科的危机。王石表现得过于自负，他对理想主义和 “ 王石治下的万科 ” 的洁癖，一步步令自己身陷绝境。但他的执拗，终究是一个理想主义者的执拗，他对大资本的强烈警惕，对万科文化和价值观被侵蚀的戒备，胜过了一切。
宝能系的怒火熊熊燃烧，王石以及整个万科管理层似乎在劫难逃。但宝能或许也要反躬自省，驱逐万科管理层真的是宝能的利益所在，还是一场 “ 要面子不要里子 ” 的情绪宣泄？任何一个稍具理智的人，都应该清楚，万科管理层是万科的核心财富，驱逐万科管理层等于对万科釜底抽薪，等于全盘否定万科多年苦心经营且被证明非常成功的治理机制与价值体系。
没有了王石的万科，还是万科吗？“ 王石治下的万科 ” 是否还有第三条道路？这是一个问题。如今的万科独一无二、金光闪闪，像一个精美同时价值连城的瓷器，而被央企和民企接手改造之后，万科到底向何处去，始终是一个巨大的迷津。
至少有一点是肯定的，倘若万科管理层果真被集体驱逐，万科将陷入或长或短的动荡，品牌价值流失，核心人才星散，公司运作体系备受摧折，就此一蹶不振，泯然众企亦未可知。宝能和华润，为此做好准备了吗？
今天，万科发布致全体合伙人的一封信——同心者同路。也许是要以情怀做最后的争取，然而也有可能是以情怀做最后的祭奠。
深圳酷暑难当，深圳史上最惨烈的商战如火如荼，是否一切早已注定，是否还有一丝转机？无论怎样，希望万科这面旗帜不倒，而各方都有责任维护万科的成就与声誉不被雨打风吹去。
责任编辑：王彦飞
