原标题：万科股权之争：一帮土豪无规则、不情怀的逞能血战
作者：实话君
来源：公号“冰镇热点”
你突然发现，万科股权之争，是一伙土豪的逞能血战。讲规则的只讲自己心中的规则，说情怀的不过是洒出几滴鳄鱼的泪。原始资本主义的嗜血和无耻，在这场以股权为名义的血拼中一一展示。粗俗的显摆和凶猛的逞能，用体面涂抹的赤膊原来那么狰狞……
逞能，一个没有上过学的童孩都知道的词汇，其含义就是“我是对的”，“我是强的”，“我是赢家”。至于方式，你最好别管，野蛮和愚昧更是倍受尊崇，胜者王侯败者贼嘛！
一连串的交锋，宝能、华润还是万科，都为了争抢一个问题的答案——“究竟谁是老大？”一场原本是经济领域的理智考试，也便演变成社会政治事件。故事的主角和坐在前排观众席上的海龟土鳖、网红公知、经济学家，为出名、为点赞而胡言乱语、招摇过市，自己正在耍流氓却把别人标签为“耍流氓”，把审丑当审美，把凤姐当成黛玉演绎。
很有意思，一些著名的经济学家，在没有了解争端的实质，就按照娱乐明星或直播网红“吸引眼球”的套路，充满自信且愚蠢地发出“不讲规则只讲情怀是耍流氓”、“乔布斯创办了苹果，还是被人赶跑了，如果是真英雄你杀回来！”“王石永不出局！”
最容易被蒙骗的大众，总在看风向，王石出局还是绝地反弹，是最热闹猜想。更有忧国忧民者，为“企业家精神”奔走呼号，王石的去留成为标志性事件。而万科的中小股东及业主网上请愿“刀下留人”，“老王不能走”，都是情怀运作下的筹码，权力争夺中的蒙汗药，垫背的同时误以为伸张正义。明年这个时候，你就会感到，原来那是多么粗俗的土豪之战。商业文明、规则健全、市场经济、人间正道，更多地出现在教科书上而非现实社会。
回眸万科股权大战的关键节点，也许我们才能知道为什么这是一场土豪的逞能之战。
宝能：我有钱，我能！
长久以来，万科的第一大股东都是华润，持股15%左右，奉行“积极不干预”公司经营的政策。这蛮进步，世界上所有的股东，只要能赚到钱，得到期望中的收益，就任你发挥吧。
去年8月至12月，宝能系（前海人寿+钜盛华）横中直撞，在多次举牌后成为万科第一大股东，至今持股24%以上。期间华润曾增持0.34%的股权来抵挡，显然没什么用。
针对宝能的进逼，第一大股东华润居然无动于衷。一般来说，资本市场对谁是第一大股东极其敏感，企业经营方向对错可是对收益至关重要的。华润的沉默，可能源自国企经营好坏与官员升迁关系不大有关，所以麻木地对待甚至任其自然。于是万科挺身而出。
万科的缔造者王石在内部讲话中说，不欢迎宝能系成为第一大股东，并且称之为“野蛮人”。显然，万科把宝能系视为“敌意收购”。这在健全的市场经济体制下很正常，但是健全的市场经济一定要问，你宝能系的钱是不是合法，是不是适合购买万科股票？这资金总不会是贩毒得来的钱吧？
著名的金融学家、重庆市长黄奇帆今天点穴：宝能出钱当万科的第一大股东，首先得明确你是法人股东还是战略投资者？要是做法人投资者，你是否得到投保险的老百姓给你的委托？
全国政协委员、中石化集团公司原董事长傅成玉也说，宝能有保险公司，其资金来源部分是来自保费加上高杠杆下的债务，你投资万科是为尽快偿还债务而变现，还是为万科长远发展？
这些拷问来得太晚。而要命的是，万科并没有从这个角度率先去质疑，只是把宝能的老板丑化成买菜的“野蛮人”，怎么能收购高大上的万科呢！懂经济和知道市场规则，为何不从“软肋”入手？
更要命的是，监管当局也没有即时履行责任，没有评判这笔“敌意收购”（或“恶意收购”）是否合法合规。有了钱的宝能，财大气粗，“英雄不问出处”，就是要当万科的第一大股东。于是，王石决定万科股停牌，不再交易。
权力、责任、义务，在健全的市场经济体制下规定得清清楚楚。而万科在未经华润同意的情况下擅自停牌（至少没有看到华润的布告），是不是自作主张，自以为大？之后，双方大佬就不按照经济规律和法律规范出牌了，而是按照宣传思路为自己膨胀。直到今年3月，万科说找到重组方案了，可华润却说，没跟第一大股东商量啊！
到6月23日，宝能和华润一致认为，反对万科的重组方案。26日，宝能系提议召开股东大会，罢免王石、郁亮等几乎全部董事。宝能的哲学或者是他们所遵循的规则，就是一条：我有钱，我怕谁，我做主，“我能！”（王石看了肯定偷偷笑，他会说我更能！你登过珠峰吗？）这同样反证，宝能系瞄准万科，就是为了变现，而不是为了万科进一步发展，否则怎么会把万科的管理核心成员一锅端呢？还有，健全的市场经济体制条件下，一定会提出董事长、总经理“备选人”，但是他们提出的华润系人名，很快被华润自己否决。这太有戏剧性了，用四川话说是“江湖乱捣”，能让人信服吗？敢让万科的大小股东信任吗？说白了，宝能的规则就是“我有钱，我怕谁，我老大，我说话就得算数”。
这是不是很野蛮，很匪气，很没现代市场经济意识，很没有当代企业家风范？宝能提出王石海外留学找小田约会还拿那么高的薪水，更是莽汉做法。你看看发达国家的职业经理人的收入有多高，即便提前辞退还得赔偿几倍的违约金。
华润：我领导，我能！
再来说华润。华润是国企，国企的目标是让国有资产升值增值。但是华润的管理层做到了吗？
宝能收购万科股票要当第一大股东，按常识华润第一是反对，第二是看宝能接替自己后能否有助于国有资产增值。可是这两个关键问题，华润到现在也没有给出令人信服的答案。
国企和机关都讲领导层级，不知道万科股停牌时是否向第一大股东“汇报”过，总之当万科提出重组方案，要把深圳地铁引进第一大股东时，华润反对。不知是因为不尊重领导，还是因为万科的重组计划不利于国有资产增值，华润很生气，不予答应。6月27日万科召开的2015年股东大会，董事会报告和监事会报告均遭否决，肯定与第一大股东华润的“不高兴”有关。
接下来的事更加说明华润的鲁莽和任性，当国资委就华润在万科股权战中的表现持很大程度的保留意见后，华润在6月30日发布通告，“对于公告中罢免所有万科董事、监事的提案，华润有异议”。
这表明两个迹象，一是宝能系瞒天过海，误导华润；二是华润为向上级交代，瞒天过海，推卸责任。而世界看到的是，中国的上市公司管理、股权交易是如此混乱，如此特色，人家能承认中国是市场经济国家吗？
略提一句，华润现任老大可是英国留学的博士，那里是市场经济发源地和规则制定者，对市场经济以及该有的绅士风范应该有切身体会，他也是靠市场爬摸滚打上升到高位的。难道他又被洗脑了？是否把领导至上看得比业绩、效益更高？
华润的表现，给人们的感觉是“我是国企我怕谁？”“我是领导，我能！”至于企业效益和管理科学、股权交易规范，那不是我的事。这是不是也有点野蛮人的味道？
万科：我老大，我能！
万科是中国最早上市的五大企业之一，也是房地产企业的标杆。就在今年1到6月，经济状况不尽人意，房地产企业销售和效益排名，万科还是第一。即便在进行股权大战，但效益仍是老大。
不能否认，万科是中国现代企业制度建设中最成功的案例。一些人把王石与任正非先生比，说他海外留学不务正业与年轻女郎恋爱，高调登珠峰游山玩水，这实际上是没见过世面的表现，与评价职业经理人无关，是人家的私隐和自由。职业经理人看的是他经营企业的业绩与效益，企业好，他就是成功者。说真的，你没法说乔布斯、盖茨、布兰森和李嘉诚谁的生活更健康，只要合法经营且通过开拓创新赚钱生财，就是好企业家。
王石是杰出的企业家，但同样是杰出野蛮人。他的野蛮在于他把经济当政治玩，他爸自己看成是无所不能的皇帝。他凭借广泛的社会影响力和良好的声誉，在更高层次上玩政治。
倘若，他在宝能系恶意收购时与华润充分沟通，或者在万科与深圳地铁重组时与大股东充分协商，万科可能不至于吊在悬崖上。但是他的自信与自负，就是野蛮人的秉性，一发而不可收拾。当国资委、证监会及新华社等喊话资本市场应告别“任性”的火药时，万科峰回路转、化险为夷的曙光再现，但是万科员工上街了，到政府部门请愿。这就把经济争端转化为政治活动。
不管万科管理怎么辟谣，这一事件已经成为国际关注的热点，标普等评价机构发出了警报，迫使政府出面协调。而政府一旦出面，会再一次让外界质疑中国是否达到了“市场经济国家”地位。市场经济国家，企业收购、股权变更出现纠纷，都是法院解决，而不是政府出面。
万科股权大战，是既不讲规则、又不论情怀的一帮野蛮人的混战，表现出中国企业家和商界领袖的原始与粗陋，令人扼腕，令人失望。这场大战给中国企业及市场制度带来的负面影响，或许花很长时间才能消除。
更令人沮丧的是，这场大战证实了中国经济增长将按L型甚至＜型发展，因为企业家的素质就摆在这里，市场的无序和监管的漏洞暴露无遗。
责任编辑：王彦飞
