若言
那天，我成了桌上的明星，几位领导频频给我敬酒，当一位频道领导转过头去对他说“小刘不仅是你们栏目的人才，
也是频道的人才”时，我看到他的脸色明显地一沉。
通过朋友介绍，我终于如愿以偿，进入了一个心仪已久的电视栏目。由于有相关经
验，片子做得还可以，所以很快就
正式担任了编导的工作。
我兢兢业业地干。因为家住得远，所以干脆在单位附近另租了一间房子。除了周末，平时几乎就泡在办公室里。我的
顶头上司，也就是这个栏目的制片人，30出头，很能干。这个栏目是他亲自创办的，现在收视率在我们这个频道的十几个栏
目中，已经遥遥领先.为此，他年年都是台里的先进工作者，在频道领导的眼里，简直就是个宝贝疙瘩。
他很会发挥我的主观能动性。我这人吃软不吃硬，吃表扬不吃批评。我做头几个片子，他在提出修改意见之后，总会
加上类似于“水平不错，再磨合磨合”这样的话，再以后，几乎就是“不错，哥们儿，下次就照这水平整”之类的。当然，自
己的进步自己是最有数的，我也感觉到经过一段时间的磨合，尤其是自己精益求精的打磨，我的片子做得确实是越来越有感觉
了。这样，我很快就成为这个栏目里最好的编导。制片人忙的时候，其他编导的片子他便委托我先粗看一下，再与他们交流修
改。没完没了的加班之后，我们也常常一起出去撮上一顿，称兄道弟地喝上几杯。
去年春节，因为栏目在频道里备受重视，所以频道的元旦晚会就交由我们来操办了。为了搞好这台晚会，制片人决定
由他来保证日常节目，晚会的一系列工作，主要交由我来操作。这是对我的信任，我当然明白，因而心里既沉甸甸的，又充满
感激和知恩图报之情。
时间紧，任务重，需要策划、协调的事情太多，当晚上我抽了两包烟，写了满满几张纸的想法和工作程序.第二天一
早，就开始给有关同事分配工作任务。请几拨人开策划会、到有关的人家里采访、联系演播室、敲定主持人、联络媒体。那一
阵子，我简直忙得都不知道自己是谁了。在最紧张的时候，我们这个组每个人都红着眼睛，头发乱蓬蓬的。大家全力以赴，只
能成功，不能失败。
经过全体人员的共同努力，那台元旦晚会应该说是相当成功的。我起用了一个名不见经传的主持人，他脱口秀似地轻
松幽默的主持与我们晚会的风格非常合拍，在当天许多过于正经、死板的晚会中，我们这个节目脱颖而出，得到观众的极大肯
定。
晚会播出后，频道领导非常满意，专门为我们举办了庆功会。那天，我成了桌上的明星，几位领导频频给我敬酒，包
括我们的制片。虽然喝了不少，但是后来我发现慢慢地有些不对劲了。领导们总在议论这台晚会，询问我其中的种种细节，很
显然把制片给冷落到了一边。他逐渐变得有些不活跃了，尤其是当一位频道领导跟我碰杯，转过头去对他说“小刘不仅是你们
栏目的人才，也是频道的人才”时，我看到他的脸色明显地一沉。我当时就有一个想法：完了，我与制片之间亲密无间、通力
合作的工作关系一去不复返了。
果然，以后尽管我们还是努力地像以前一样嘻嘻哈哈，但是就像两台机器间有一根坚硬的缆绳折断了，从此我们再也
不是利益共同体了。我不知道他是怎么想的，我尽管心里很难过，但是也确实不想以任何方式去对他表白我的忠诚之心、不觊
觎之心。直到此时，我才明白，他在做事之外，其实是有更大的进取心、名利心的，所以害怕任何可能的、或者他想象中可能
的竞争力量。
现在我已经离开了那个栏目，制片人还没有当上更高一层的领导，但我相信他一如既往地在努力着。
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