“狗哥”头人埃里克-施密特

　　撰稿昭苏

　　十月二十一日，Google市值飙升至440亿美元。作为其上市后的首次季度财政报告，3个月赚取5200万 美元的辉煌战绩显然已经大大超出金融"预言家"们的保守估算。

　　这同时意味着现任Google首席执行官埃里克·施密特(EricSchmidt)掌管Google三年 来， 为Google两位年轻的创始人各赚得60亿美元身价。今年49岁的埃里克自己也体面地成功着、继续着他在IT界的神 话。

　　离开星球上最好的工作

　　埃里克·施密特的勇气着实令人敬佩。当他在1997年辞去SunMicrosystemsInc.的技术执行 官而转投NovellInc.旗下做首席执行官的时候，几乎所有的人都颇为不解和疑惑。要知道，当时Sun经营可谓" 热火朝天"，而Novell却是危机重重，前途渺茫。甚至埃里克的前任老板，Sun的首席执行官ScottG.McN ealy说："我实在不明白为什么他要离开甚至是这个星球上最好的工作？！"

　　1997年42岁的埃里克对于Novell来说如上帝派来的使者。他在Sun工作近14年，先后做产品开发、 运营等工作，赢得了非凡的声誉。他领导开发了Sun的独立编程技术平台，将Java变成Sun有史以来最强大的市场竞 争武器。他积极推行网络软件战略，为Sun在90年代初的高速发展打下基础。所有这些优良的战绩都正是Novell所 需要的。埃里克的到来为Novell带来了良好的威望。果然，Novell的股票在埃里克上任后几天里就升高了22％ 。

　　埃里克试图用他的经验和聪明才智改变Novell的不良现状。埃里克在掌管Novell的前4个月里就将公司 的业务根基确定为基础网络软件业务。同时，他打破Novell基本依靠其核心NetWare(Novell公司出的网 络操作系统)操作系统的业务现状，积极推动公司进入互联网业务领域。

　　但是，埃里克始终还是没有能让Novell摆脱危机。随着互联网泡沫的破灭，Novell最终没有逃过巨额亏 损的厄运。在2001年，Novell一个季度的亏损达到1.42亿美元。

　　一直一帆风顺的埃里克经受了前所未有的失败。

　　埃里克·施密特可谓IT业举足轻重的人物，其阅历丰富，经验老到。

　　他的学历背景十分优秀：拥有普林斯顿大学电子电气工程师学士学位，同时有加州大学伯克利分校的计算机科学学士 学位和博士学位。

　　埃里克拥有含金量颇高的工作经历：毕业后，他首先任职于美国齐格洛公司和贝尔实验室，前者是IT业内著名的Z 80系列CPU的设计公司，后者是电信业巨子贝尔的研发基地。他还在IT业的技术圣地施乐的计算机科学实验室担任过研 究工作。

　　如此人物是否可以经历如此失败？在Novell不成功的4年工作经历是否将为这位时年46岁的IT精英划上一 个并不完美的职业生涯句号？

　　"乱世"中进入Google

　　很显然，上天绝对垂青这个并不失意的"挫败者"。

　　此时，一个年轻的互联网公司Google向埃里克·施密特伸出橄榄枝。

　　1998年，Google诞生在一个车库里。创立者是美国斯坦福大学的两名博士生拉里·佩奇和谢尔盖·布林。

　　Google凭借其出色的技术优势在创立之初就高速度前进。所有人都认为它是一个好的搜索引擎，但能否赚钱就 是另外一回事了。

　　拉里·佩奇和谢尔盖·布林都是年轻且缺乏职场战斗经验的技术型人才，面对日益激烈的市场竞争和Google过 于迅速的发展，两个年轻人显然有些力不从心。尤其到了2001年前后，互联网泡沫破灭，IT界哀鸿遍野。大大小小的互 联网公司都面临着倒塌和出局的可能。

　　正是这样混乱和惨烈的市场局面给埃里克·施密特这样有着丰富管理经验的IT人才提供了另一个足以让其重振雄风 的空间。

　　乱世造就英雄。于是，埃里克·施密特又一次幸运地在互联网界唱起了主角。2001年，埃里克·施密特正式担任 Google首席执行官和董事会主席。

　　寻找赢利模式

　　埃里克掌管Google后，首先把工作重点放在如何建立坚实的基础以适应Google过于迅速的发展。与此同 时，如何保持产品的高质量以及如何把产品开发的周期降到最低都成了最受关注的问题。埃里克掌控着Google每天的运 营情况，他在IT业20年的不同领域的工作经验使其无论在规划战略还是在开发新技术等方面都显得十分得心应手。埃里克 这种老到的视角正是年轻的Google想要迅速发展且立于不败之地所必需的。

　　一个好的互联网公司不但要能为市场提供高效优良的服务，关键的还是是否可以适应变幻莫测的市场而赚取利润。包 括AltaVista、雅虎(Yahoo)、Lycos、Excite、Infoseek在内的一些互联网大鳄们都曾 经尝试过开创基于搜索的业务，但是尚无成功的先例。如何利用一个简单的搜索引擎赚取高额的利润确是一件令人头疼的事情 。

　　搜索引擎赚钱的方式不外乎两种：出售搜索服务和广告业务。市场竞争激烈，技术服务迅速更新升级，广告商变幻无 常。以至于像Yahoo这样曾一度赢利的大鳄当时则因为网络广告大幅缩水而出现亏损。埃里克能否带领尚处于年轻和调整 阶段的Google胜出？

　　让员工快乐地工作

　　埃里克创造着被恶评为"泡沫经济显著表现"的工作方式。

　　在Google总部你会看到大大区别于以严谨著称的IT公司的工作方式，员工很放松地工作着。他们可以享受到 公司提供的种种免费服务：诸如按摩、乒乓球、游泳、冰激凌吧等等。还可以吃到著名大厨做的有机原料饭菜。公司甚至鼓励 员工利用工作的五分之一时间去做户外运动。周五的如联欢会一般的会议……等等这些看似荒谬但却为新一代年轻IT精英们 所津津乐道。

　　正是这种轻松而有趣的工作氛围让Google凝聚了众多IT人才，且让他们的能量和才能得到充分释放。

　　毫无疑问，这也是Google可以提供绝对领先于其他对手的技术服务的原因。目前，Google已经将其搜索 服务出售给了130家公司及政府，目前它还允许软件开发商将它的技术并入他们的应用程序。

　　没有广告，就是广告

　　埃里克经营Google最成功的莫过于其对于网络广告的经营方式。

　　传统的广告出售方式是整个网络页面铺满了花花绿绿的广告，Flash广告以及小窗还不断跳入你的眼帘。这种传 统方式弊病多多。首先广告商不满意琳琅满目但毫无重点的广告页面。其次网民对这种扰乱视线的页面更是深恶痛绝。

　　老练的埃里克显然已经意识到广告业务可能出现的问题。他另辟蹊径，采取了独特的网络广告形式，不但赚得满桶金 还得到了网民和广告商的双重青睐。

　　埃里克力求保持Google独特的清新的朴素的风格，力求为网民提供最简洁和不受干扰的网络搜索服务。基于这 一点，可以看到Google的页面上没有任何广告横幅，也没有Flash动画图片，清新而简洁。但事实上Google 收入的2/3都来自于广告。

　　这其中的奥秘是什么呢？埃里克显然比那些只知道见缝插针做广告的网站管理者聪明得多。Google的广告都是 文本广告，也就是在网民搜索关键词时，相关广告内容会同时出现在搜索结果中，并保持相对靠前的位置。这种方式要比那些 铺天盖地让人眼花缭乱的页面广告更容易让网民接受，而不至于产生强烈反感情绪。而对于广告商，这种有针对性的广告要比 那些整个页面杂乱无章堆砌的广告有效得多。

　　正是基于对客户们的双重考虑，埃里克在这一局中又胜出了，Google广告的点击率是行业平均水平的4-5倍 。

　　今年8月，Google上市并完成IPO。随着Google股票的攀升，Google员工都已成为百万富翁。

　　埃里克第一阶段的战役以胜利告终。

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