“基层锻炼”让“空降兵”如鱼得水

　　荆楚网消息（楚天金报）记者解鸿震报道：企业高薪聘请的职业经理人，作为“空降兵”，初来乍到，如何快速融入企业？记者日前采访了解到，有些企业采用“基层锻炼”的方式，使“空降兵”在短时间内快速适应并有效开展工作。

　　年仅23岁的女职业经理人童欢，目前是汉阳陆兴大酒店总经理，她说，自己如今能把酒店管理得有条有理，正得益于刚来酒店时在基层职位上的锻炼。

　　去年6月，童欢刚受聘为陆兴大酒店总经理时，她就主动提出先到各个基层职位去锻炼。做服务员时，她以普通服务员的身份，微笑着招呼客人，为客人上菜、倒茶，另外，还经常留心观察和发现客人的饮食需求。从服务员、收银员，再到领班和大堂经理等诸多职位，每个职位她都干上半个月甚至一个月的时间。几个月下来，她对各部门的运作情况了如指掌，然后制定出有针对性的管理措施，并有力地得到了执行。

　　采访中，记者发现，以前，曾有不少“空降兵”进入新的企业后，因“水土不服”或与其他管理人员发生分歧而抱憾离职。现在一些企业，先将“空降兵”派往基层锻炼，当他对企业有了深入了解，同时与各部门建立深厚友情后，再正式开展管理工作，便如鱼得水。

　　不过，武汉威乐管理咨询机构总经理于永刚提醒说，此种方式一般仅适用于诚信度较高的企业，并且锻炼期限在三个月左右，才能吸引和留装空降兵”。