丰碑从这里矗起：电建二公司建设古交电厂1号机组纪实

　　时针指向2005年8月19日10时，喜庆的鞭炮声和报捷的锣鼓声顿时在古交县响起，古交发电厂1号30千瓦机组高标准完成168小时整套考核运行，正式进入商业运行。

　　山西电建二公司，这支征战神州、驰骋海外的电建劲旅，在古交山川又镶嵌出了—颗耀眼明珠，在共和国能源建设的地图上再次矗起一座夺目的丰碑。

　　群威群胆 征战煤海铸明珠

　　作为省重点的古交电厂一期工程，其本身具有许多高新技术：燃用洗中煤、半干注烟气脱硫、无酸碱化学制水、直接空冷、发电机双水内冷、500KVGIS、辅机冷却水中水复用……，这些特点决定了其建成后的高效、环保。然而，对于电建二公司的职工们来说，这些特点却是他们从未接触过的新工艺、新课题，这就意味着从工程开工之日起，他们就要面临一场全新的、高难度的攻坚战！

　　2003年4月15日，l号机组正式开工。从这一天起，古交电厂的建设者们就反复斟酌、详加研究，其缜密程度达到了每个细节都落实到一线施工者牎也是从这一天起，该公司职工每人日平均的出勤时间是9．5个小时。

　　正是这种“工程高于—切”的信念，正是这种“甘于奉献”行为为l号机组凝聚了众多精品：建筑工程范围内的2800多个分项目全部一次通过监检验收，合格率100％，安装工程范围内的1000多个分项目全部—次通过监检验收，质量优良率100％；锅炉施工中，仅5个月时间提前完成水压试验前的共计17100道焊口焊接任务，焊口一次合格率为99．3％。外观质量优良率100％；汽轮机安装施工中，仅4个多月时间完成全部本体安装工作，40个分项工程质量优良率均为100％，在“水泥垫块”、“排气装置与汽缸连接”等工程项目上大胆创新，在质量指标上创下新纪录，使整套系统以“零缺陷、零尾工”通过监检；在25000多米小口径脉冲管路的施工过程中、施工人员严谨规划、精心作业，使所有管线横平竖直、间距相等、曲率—致，成为穿行点缀于各层平台、各种设备间的又一个亮点、受到了质检专家们的高度赞扬；在226面盘柜内接线的施工过程中，电气、热控两个女子接线班的女工们心灵手巧，耐心细致，所完成的二次接线不仅弧线—致、长短适宜、排列整齐，接线一次准确率更达到了专家认定的90％以上。

　　群策群力 严细管理增效益

　　在强手如林、竞争日益激烈的电建行业中，干好工程的同时争创最佳的效益是各企业的首选日标。

　　古交工程开工之时，正值二公司《项目管理办法》深入推行之际。为了给企业增创更多的利润，最大程度的降低工程成本，项目部第—任经理谭发自工程起步伊始就结合实际制订了详尽的《项目部管理手册》，其中含管理规定十九项，对所属管理部门的材料采购、大宗物品的招投标、机械使用、合同管理、结算报销等管理行为做出了细致的规定。同时，在具体的操作中，项目部又努力推行伟大的“小气”精神。“用一分钱办的事，决不花一分半”的理念自始至终地被干部职工们自觉贯穿于每个细节之中，有效地规范了项目部的运营，为效益的最大化奠定了坚实的基矗

　　凡为二公司提供过材料物品的经销商都对其采购人员的精打细算有过深深的感受，用他们开玩笑的话说：“二公司的采购就像是进了服装城的女人１

　　对于电建单位来说，产生效益最科学、直接的方法是在保证质量的前提下缩短工期。“早一天发电，就为公司多增添一份利润，就为社会多带来一个推动”的思想深入人心，这群可爱又可敬的电建工人们为了早日完成工程，不计所得地在现场风餐露宿。不分寒冬酷暑，每人奋战十几个小时对于他们来说是家常便饭……

　　然而遗憾的是太多的外部因素制约了l号机的工期。因空冷钢结构的质量问题，致使空冷系统的安装工作迟迟不能开展，拖延工期近八个月；因低压盘柜供货的推迟，致使工程重要节点“厂用授电”被迫延迟近四个月；由于行车设备问题，致使汽机系统安装工作被迫延迟近三个月；因主变压器设备问题，致使l号机“并网发电、168试运”被迫延迟一个月。

　　面对严峻的形势，二公司人没有退缩，更没有气馁，仅以空冷系统安装为例。2005年2月3日，空冷钢结构开始吊装。为抢回失去的工期，项目经理孙跃文果断地将参与施工的各专业人员和各类机械分为两班，形成24小时不间断作业。并抽调项目部副经理、工程部部长等强将直接进入—线办公，现场解决问题、协调施工。仅用有效工期90天，三千余吨的空冷设备就在四十米高空上顺利就位，整个系统运转正常无任何故障，为机组的整套启动和汽机冲转的如期实现创造了极为有利的条件。德国专家皮特对此表示了极大的赞佩，他竖起大拇指说：“这真是奇肌在国际上，空冷系统的安装时间从未低于8个月，你们的工作效率和工程质量是我所见到的最好水平。你们太厉害了牨

　　在节约成本、降低支出上，二公司古交项目部的管理者们可谓是殚精竭虑。除了通过合理安排施工缩短工期外，选用经济实用的材料，创新工艺也是主要方法之一：锅炉化学清洗过程中，经多方论证，反复研究，项目部将以往使用的即EDIA清洗液改为使用盐酸清洗，直接降低投入200万元；在化学水车间、22万GIS、50万CIS、辅控楼的施工中，经多次试验，在保温材料上选用了AAS复合防水保温材料替代原设计的陶瓷纤维，既降低投入达15万元，还达到了较其他更好的防水效果；在锅炉墙的施工中，以硅酸耐热纤维板替代了原设计的陶瓷纤维，直接降低投入30万元，还使得工艺较原设计更美观……

　　群英荟萃 众人划桨开大船

　　在山西电建二公司古交项目部这个集体中，汇聚了许多各专业的尖兵，他们在古交电厂l号机这个舞台上，尽显才华，于平凡的岗位中演绎着一段段感人的奋进之曲、唱响着一支支“创精品”之歌。

　　谭发，自普通职工中脱颖而出的项目部首任经理，在工程开工之初，就以其细致的思维，敏锐的观察为项目部的施工生产、经营管理制订了数十项规定，大大改善了以往工程开工时的无序化。非典袭来，地处疫情重灾区的古交市人、材、物难以进出，他处变不惊，科学组织了施工方案，保证了工程建设在非典期间的正常进行。在他所担任经理的八个多月中，离他仅四十多公里的家，只回去探望了一次。然而，l号机组的厂房、空冷柱、锅炉钢结构却创纪录地如雨后春笋般矗立于屯兰河畔。

　　张玉厚，这位参与了众多电厂建设，以扎实的作风、丰富的电力施工经验闻名于电力系统的现任公司副经理，全身心地扑在了施工一线。他每天奔波于各区域、各系统间，忙前跑后地组织人员施工，联系其它单位处理问题。他在古交县的近两年中，项目部为其准备的办公室，他只进去过几次牎用他的话说：“到这里就是当工人来了，坐在屋里，现场什么都不知道牨。

　　孙跃文，这位在数十个工程中奉献了自己二十余年时光，以自己高超的专业技术从一名普通工程技术员一步步走上项目经理的实干者。1号机锅炉安装的激战正酣时，正值他女儿高考之际，他仍专心于施工之中，对女儿的关心仅只—个电话。分步试运开展后，他更是“全面投入”，连吃住都放在了现常

　　卢彪，—位在二公司多个岗位上转换过的多面手，他在项目部副经理的岗位上，以优秀的工作能力组织和领导了l号机组多项项目的施工，机组多次受到表扬的十多个质量闪光点工程与其严谨的工作习惯难以分开，他“凡事先干一步”的作风在职工中极具感召力。

　　王栓应，在项目部副经理这个岗位上以严格、仔细的作风，付出了两年多如一日的艰辛，推动着项目部经营运作的正常进行。孙子瑜，这位擅长于电建各专业技术的项目部总工程师，在实际工作中不辞辛苦，为1号机完善了一千余套施工方案、编制数百个“系统试运”规程，创新、优化施工措施三百余条，为工程顺利推进奠定了基矗

　　正是有了这些中坚力量，1号机组的建设在受到诸多因素的制约下仍时时保持着稳步前行的进度。终于，在2005年8月19日，168小时满负荷试运圆满结束。

　　“他们都堪称二公司的精英，是他们智慧与力量的凝聚，造就了古交项目辉煌的成果１。电建二公司的经理蒋祥这样评价自己的队伍。

　　姚志清 张群峰 贾磊(来源：山西新闻网 山西日报网络编辑：张星秀)