演出市场能否“嫁接”院线制

　　本报记者 王海丞

　　日前，浙江、上海等地的18家演出场馆、5家艺术院团、9家文化企业组成的“赏心乐事”音乐联盟在杭州成立。该联盟共享演艺资源、分摊演出成本、通过协调运作，以较低票价向观众提供丰富优质的文化产品。这表明，国内演出市场也开始探索“院线制”。

　　2002年我国的电影市场引入院线制，打破了长期以来单一电影发行放映的垄断体制。实践证明，院线制发挥了作用，激活了电影市场，带动了电影消费的增长。音乐联盟的建立正是将颇为成功的电影院线制引入演出市常

　　由于“赏心乐事”由多个演出场馆联动，分摊成本，保证了以低票价提供高艺术水准的演出：既有浙江省和国内各大艺术团体的专场音乐会、演唱会，也有国外著名艺术团体前来献艺。国内艺术团体的演出票价平均在20元至50元之间，国外艺术团体的演出票价平均也不超过100元。至今，“赏心乐事”已成为深受观众欢迎的特色演艺品牌，达到三天一场的演出密度，平均观众上座率保持在80%以上。

　　与传统的演出市场格局相比，通过“院线制”整合后的市场无疑更具活力。传统格局下，剧尝院团相对独立地在市场上打拼，由于力量分散、薄弱，往往陷入惨淡经营的困境，使众多资源闲置，得不到有效利用。另外，单打独斗式的经营必定难以控制成本。成本高，票价水涨船高。种种弊端，使剧尝院团与观众相互隔绝，演出市场低迷不振，久而久之，积重难返。

　　而通过发展演出市场的“院线制”，可以联合各剧尝院团形成合力，做到业务协调、资源共享、风险共担、利益互惠，并通过连锁经营的方式减少成本、降低票价，让观众消费得起高质量的文化演出。“院线制”通过集约经营搭建起演出平台，培育市尝规范市场，从而实现经济效益和社会效益的双赢。经过一段时间的运作，院线亦可以形成自己的品牌，产生品牌效应，从而带动业务的进一步发展。

　　当然，“院线制”不是灵丹妙药，不一定能“放之四海而皆准”，毕竟各地区都有自己的现实情况，其组织形式、运作方法也有待于进一步实践总结，但浙江的尝试毕竟为我们提供了新的思路。

　　长久以来，如何激活济南的演出市场，促进泉城文化事业的全面发展，是我市有关部门和社会各界颇费思量的一个重要课题。我们应该放宽眼界，借鉴兄弟省市的经验，大胆尝试，尽快寻找到一条切合实际、行之有效的解困之路。