年轻干部书写湘钢传奇(图)

http://www.sina.com.cn 2005年09月15日08:36 潇湘晨报

　　人事制度改革给湘钢带来了化腐朽为神奇的力量记者黎金龙摄

　　2003年，湘潭钢铁集团有限公司（以下简称湘钢）成功实现了“二次创业”，2004实现销售收入106亿元，利润达到12亿元。

　　湘钢的突飞猛进，得益于人事制度改革。今年7月，35岁的刘捷出任湘钢总经理，在平均年龄45岁的湘钢领导班子里，刘捷年纪最小、资历最浅，但赢得了大家的肯定。湘钢大胆启用年轻干部，得到了省委书记、省人大常委会主任杨正午等领导的充分肯定和高度赞扬。

　　年轻人受命于危难之际

　　1996年起，湘钢遭遇“滑铁卢”，连

续3年出现较大潜亏，累计达6亿多元，企业濒临破产。这时，年仅36岁的湘钢副总经理林武受命于危难之际，出任总经理。林武上任后，带领一班人锐意进取，大胆改革，使湘钢不仅摆脱困境，而且步入了快速发展的轨道。

　　这次成功给湘钢人来了一次大洗脑，他们从年轻人身上看到了希望，用人观念的转变就在这阵痛中迸发。2003年，林武调任省经委主任，37岁的湘钢常务副总经理曹慧泉接任总经理，成功实现了湘钢的“二次创业”，2004年实现销售收入106亿元，利润12亿元。今年7月，曹慧泉调任华菱管线股份公司总经理，35岁的湘钢副总经理刘捷接任总经理。

　　用制度建立人才库

　　1998年7月，湘钢就开始了全面人事制度改革：取消干部任期制，实行动态管理，引入市场竞争淘汰机制，搬掉干部“铁交椅”，做到各层次干部能上能下、优胜劣汰。湘钢还大胆创新干部培养选拔标准和方式，当年提拔干部44人，其中40岁以下25人，他们当中绝大多数都来自生产一线，敢闯敢干。随着企业发展，还制订青年人才培养规划，建立了以年轻干部为主的后备干部库。

　　在1998年以来的6年多时间里，湘钢先后提拔处级干部157人次，其中40岁以下年轻干部100人次，这些年轻干部中，大学本科以上学历者149人，具有中级以上专业技术职称者147人，90％以上都是在管理、技术领域冒尖、拥有一定创新成果的优秀干部。

　　无形的鞭子在后面抽

　　有危机才有压力，有压力才有动力。湘钢外部危机解决了，湘钢人却开始在内部“制造危机”，甩动“一条无形的鞭子在后面抽”。公司决定引入市场竞争淘汰机制，建立以模拟年薪、动态管理、尾数免职为核心内容的干部选拔任用制度。

　　干部的动态管理就是取消领导干部任期制，每半年一次定期考核，每年度进行全面考评，考评不合格就下来，将岗位腾给业绩突出的年轻干部。公司同时规定，在对干部进行综合考核的基础上，分线排序，排名在尾数者，按3％左右的比例分线免职。自实行尾数免职以来，共有55人次被尾数免职，同时100多人次的年轻干部被提拔任用。

　　对此，华菱集团董事长李效伟说，就是要主动在公司内部制造人才危机，将市场竞争的压力导入企业内部，将危机传递到每一位员工身上，以“激活”每一位员工。本报记者周华平