贵州省遵义县煤炭局长受贿开矿一审被判无期

　　nbsp;nbsp;nbsp; 本文为《中国台商》供新华网台湾频道专稿，未经《中国台商》授权不得转载

　　甲骨文华东区及华西区董事总经理nbsp; 李绍唐

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;文／许晓楠

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;摄影／袁建敏

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;如何成为一个优秀的职业经理人？

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;加入IBM，十七年半的征战拼杀，

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;转战“Oracle”，跨海赴任，再塑辉煌。

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;李绍唐，

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;用“只要努力，没有不可能”的切身感悟，

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;揭开了一个CEO成功攀越巅峰的奋斗秘诀。

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“采访前先看看我的书吧！”电话中，李绍唐的声音热情洋溢。《勇敢去敲老板的门》，这本被称为“专业经理人写真”的书，是李绍唐二十多年职场经验的浓缩。

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;拜读之后，记者一方面为李绍唐出身清寒却奋斗成功的顽强意志而感叹，更陷入了对CEO管理理念的深层思考——成功CEO的必备素质有哪些？CEO如何把握自身的正确定位？CEO的致命缺欠是什么？管理的核心价值在哪里？

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;上海企业天地商业中心，李绍唐与记者面对面，探讨CEO理念，催生头脑风暴。

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;成功CEO 操守最重要

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“CEO是企业利润的创造者，是员工职业生涯发展的指导者，是劳方与资方、公司与客户的沟通者，是虔诚信仰‘公司教’、无怨无悔的传道者。”李绍唐首先开宗明义。他说，CEO的责任，就是创造一个成功的经营模式，透过策略、组织、人员的群体力量，替股东创造价值。从本质上看，CEO的特质与目前他所服务的Oracle六大核心不谋而和：第一要操守正直，第二要以客户为导向，第三要尊重事实，第四要不断创新，第五要信任员工，第六要建立一个有价值的组织。

　　nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;李绍唐说，身为CEO，首先要对所在企业的文化和经营理念有深刻的理解和驾驭能力；要具备创造性，对未来有一个比较明确的把握；还要能影响他人，有能力带领一个团队走向成功。“在诸多技能中，操守最重要，这是合格CEO的第一个必备条件。”他强调，要想在CEO职位上稳定发展，必须公归公，私归私，完全撇清任何利益输送，尺度决不能逾越。“不知道的事情一定要问，不要想当然地猜测，这样才能避免误解和犯错。”