工作实质一般“官衔”奇大 高帽职衔奖励当慎行

　　荆楚网楚天金报记者任宝华

　　上周，记者前往汉口一家不足30人的公司采访时，发现该公司顶着“总监”、“经理”、“主管”职位的员工，居然有14人之多。近日，记者在采访中发现，像这种在一家公司里“官”比“兵”的人数甚至还要多的情况，并非个例。

　　昨日，记者见到冯凯时，他刚从一家8月底才应聘进去的公司辞职。谈起此次“闪电辞职”，冯凯有点哭笑不得：“我当时应聘的是技术部部门主管，当时也是图这个管理职位才去的，可等到上班以后才知道，和我一样叫‘主管’的，还有两个呢！工作性质和一般职员没什么区别，老总居然还美其名曰‘职衔激励’。”冯凯告诉记者，这明显是职位和职责不相符，即使是顶着个“主管”的高帽子，也没多大实际意义，索性辞职不干了。

　　同冯凯一样，在汉口一家外贸公司工作的李萍，也遇上了这种被她称为“莫名其妙”的情况。去年7月，22岁的她进入该公司时，老总就许诺：“公司会给你提供广阔的发展空间”。果然，今年4月，她就“升任”为“部门主管”，9月初，原“部门副经理”辞职，李萍取而代之。升得这么快，李萍本该高兴才是，可她却苦笑道：“名号是升上去了，可我的工作性质，和原来相比没啥变化呀。”

　　采访中，不少遭遇此类情况的职员表示，公司不过是奖给了他们一顶“高帽子”，刚戴上帽子的时候，的确起到了一定的激励作用，可当这些职位太容易得到，而工作实质又没有太大变化时，这种吸引力就逐渐消失了。

　　对此，一些人力资源专家认为，职衔奖励，是激励员工上进的一种有效手段，但如果员工很容易就可以得到职衔奖励，一旦薪酬产生边际效益递减的效应，他们会觉得公司已经失去吸引力，因为他们在此已无追求的目标。因此，职衔奖励当谨慎。