苏宁电器3000万元巨资“变脸” | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2005年09月26日10:28 南京报业网 | |||||||||
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金陵晚报记者 刘慧婷【金陵晚报报道】记者从苏宁电器在南京召开的全国视频新闻发布会上获悉，从9月开始，苏宁遍布全国60多个城市的200多家店面门头上为人熟知的“苏宁电器连锁”LOGO，将被一个新的“SUNING”LOGO所替代。该项“变脸”工程预计总耗资将达3000万左右。 吹响进军国际的号角
“调整VI（标识），只是苏宁在发展过程中不断地对品牌内涵和外在表现方式进行的一种完善，以适应企业发展的需要，我们过去这么做，将来也还会继续这么做。”苏宁电器董事长张近东向记者表示，从1990年至今，苏宁VI经过了多次调整和修正，每一次都充分地诠释了企业的发展和规划。1995年苏宁电器在淮海路的第一家门店上的标识，由繁体的“苏宁”字标和原始的“SN”形标共同组合而成，虽还略显粗糙，但已在基本色、徽标样式方面具备了现行VI的雏形；从此起步，苏宁主攻空调专营，短短三年就成长为中国空调销售冠军，因此果断修正VI，固化了“SN”形标，并在1996年在丁家桥开设的第二家店面投入使用；在基础上，苏宁又很快完成了字标和形标组合的LOGO设计，字标还经历了从“苏宁”到“苏宁电器”再到“苏宁电器集团”的转变，并加入了英文字标组合；1999年，苏宁正式明确了综合电器经营的全国连锁发展目标，并在2000年十周年的庆典之机顺势升级VI，字标确定为“苏宁电器连锁”和英文的组合，和原先的形标共同组成了苏宁LOGO并沿用至今。目前，苏宁已经发展成为一个已经完成全国一级重点城市布局，拥有200多家大型连锁店，半年销售规模达178亿元的家电连锁航母，成为一个全国性的著名品牌，但苏宁电器连锁依然沿用空调专营时代的形标，并和部分关联企业造成VI重复，同时有大量的假冒品牌和苏宁的VI系统打起了擦边球，同时中文字标为主的苏宁LOGO对苏宁打造国际化品牌势必造成影响。苏宁再次“变脸”成为必然。 新标识舍弃了图标 苏宁电器新VI设计的主要负责人是同济大学艺术与设计学院院长、2008年北京奥运会会标终审评委林家阳教授。中标苏宁VI项目后，林家阳组织了包括品牌诊断专家、资深创意师、专业设计师等在内的精英团队立刻投入了工作，前后调研11个城市，提交设计案1300多份，总历时3个月。“大气、稳定、庄重、动感、流畅、精致。”林教授用6个形容词概括了苏宁新VI的设计精髓。苏宁VI的最大变化在于取消了“SN”形标，并且在字标设计中强化了国际语言的应用，因为项目小组调研中发现，原先字标形标的组合LOGO相对较冗繁，而消费者对“苏宁”字标的认知度要远远高于“SN”形标，达到85％以上，这样的调查数据使合作双方确定了取消形标，打造以字标为主的企业VI升级整体思路，最终设计出了全新的苏宁VI标识。字体设计庄重大气、色彩依然使用苏宁传统的深蓝色，并为其赋予了四大顶尖特性——“诚信、专业、稳重和优质服务”。 1年半全部“变脸” “全新的VI设计手册在10月初下发，所有新开店面将以新形象出现，已开店面也将逐步分批完成VI改造，预计总费用投入将达到3000多万！”苏宁电器总裁孙为民估测了VI后期推广的费用预算。目前苏宁已经在全国拥有240多家连锁店，每周新增3—5家新店，员工7万多名，因此全部完成这项工程，至少要1—1．5年的时间。据悉，即将在10月1日亮相的上海多媒体广场长宁旗舰店将成为正式第一个全面采用新VI系统进行包装的苏宁形象旗舰店。南京方面，江宁店将是第一个变脸的门店，而新街口总部很可能被排到最后，因为该工程的费用和复杂程度相当于普通店面的4倍以上。 变脸是国际化的第一步 张近东曾透露，苏宁未来五年的发展目标是“店面达到1200家，销售突破1500亿，跨入世界500强行列”，标识的更换标志着企业重大战略的调整和转变。 统一品牌形象 作为连锁业态的外在表现形式，苏宁在开始全国连锁之时就已制定了完备的VI手册，明确了各项设计制作的规范和标准。但在实际操作过程中，由于店面以租赁为主，硬件设施条件千差万别，各地制作水平也参差不齐，导致相当多的店面外观和装修存在差异，就简单的门头而言，在大小、材质、比例、悬挂位置甚至色彩方面会产生几个版本。此次借VI升级之际，苏宁由总部连锁发展中心亲自牵头，逐步分批进行店面形象改造，签约统一的装饰公司，对装修用材进行全国招标，同时加强监管力度，这将在最大程度上保证苏宁连锁店的VI一致性，从而使苏宁真正具备了一个现代化连锁企业的品牌形象。 专注主业发展 在此之前，电器连锁作为苏宁电器的主业，和部分关联企业共用同一个徽标，很容易产生混淆。此次VI升级将使苏宁电器连锁将第一次以一个完全独立化的品牌形象出现在公众面前。充分挖掘主营业务优势、更注重专业化的品牌发展战略被证明是国内外众多世界500强企业成功的重要因素，而苏宁的大企业战略选择了专业化作为突破口，苏宁VI系统的独立是一个重要的信号。 打造国际化品牌 作为国内竞争程度最高、综合优势也较明显的家电连锁行业一直被视为中国企业国际化的急先锋，一些家电连锁企业已经开始试水。“现阶段苏宁将依然专注于国内家电市场的扩张，但国际化是苏宁发展的必然方向。”张近东称，苏宁认为的国际化需要具备以下几个条件：国际化的管理平台、国际资本市场背景、国际化的消费市场和国际化的品牌，缺一不可。目前苏宁高等人才梯队培养计划和信息管理平台的广泛运用，具备了国际化管理平台的雏形；股权分置改革的通过使苏宁实现全流通。苏宁国际化的瓶颈在于拥有一个国际化的品牌，采用国际化的标识是苏宁打造国际化品牌的第一步。(编辑暴雪) |
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